5月9日下午，韻達股份(002120)舉行 2018 年度業(yè)績說明會，董事長、總經(jīng)理聶騰云，董秘符勤和財務總監(jiān)謝萬濤等人出席，回答了投資者關于韻達的諸多提問，其中“一超多強”“多元協(xié)同”等關鍵詞被多次提及。
“聶總您好，韻達在年報中提出了“一超多強”的戰(zhàn)略，請問‘多強’具體是指什么?又該如何打造?是自我培育，還是像順豐一樣收購、合作等方式?”投資者十分關心韻達下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。
聶騰云回應到，韻達以“韻達+”理念為引領，以信息管理、科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展為驅(qū)動，實施“守正開放、多元協(xié)同、一超多強”的發(fā)展戰(zhàn)略。“多強”是指韻達供應鏈、韻達國際、末端服務以及商業(yè)等周邊產(chǎn)業(yè)鏈和新業(yè)務，將持續(xù)用快遞流量嫁接周邊市場、周邊需求、周邊產(chǎn)品，努力構建“以快遞為核心，融合周邊產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務、新業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展”的多層次綜合物流生態(tài)圈。
由此可見，在韻達的“一超多強”戰(zhàn)略中，“一超”是指快遞業(yè)務，“多強”是指快運、供應鏈、國際、末端等新業(yè)務新業(yè)態(tài)。
在被定位“一超”的快遞方面，韻達快遞業(yè)務量近三年可謂“一路狂奔”，從2015年的21.31億票暴漲到2018年的69.85億票，增長了3倍多。僅2018年就同比增長48%，增速高出行業(yè)平均增速22%，市場份額達13.77%，穩(wěn)居國內(nèi)第二的位置。
對于快遞業(yè)務在2019年的發(fā)展策略，韻達在其年報中表示將持續(xù)推進“客戶分群、產(chǎn)品分層”經(jīng)營策略，發(fā)展高品質(zhì)、高附加值、低價格敏感性產(chǎn)品，進一步豐富產(chǎn)品體系，包括：商務快遞、電商快遞等多種快遞產(chǎn)品，到付件、代收貨款、貴重物品、簽單返回、橙諾達、當天件、次日達、準時達等快遞細分類型。
韻達的“多強”布局更加值得關注，其快運服務2018年收入為5.38億元，累計歸屬于上市公司股東的凈利潤為-0.67億元。謝萬濤表示，快運業(yè)務處于階段性虧損主要是快運處于起網(wǎng)初創(chuàng)階段，為完善網(wǎng)絡化建設，著眼于未來的布局，進行了一定規(guī)模的資本性投入。
國際業(yè)務是韻達“多強”業(yè)務中表現(xiàn)最為搶眼的業(yè)務之一。符勤透露，2018年韻達國際已開通全球25個國家和地區(qū)，全年進口業(yè)務量同比增長71%，，出口業(yè)務量同比增長667%。韻達也將持續(xù)加大在國際上的品牌建設步伐，從海外國家拓展布局向垂直深度優(yōu)化進行轉(zhuǎn)變，將國際業(yè)務中各個節(jié)點逐步進行優(yōu)化。
業(yè)內(nèi)專家表示，韻達“一超多強”的戰(zhàn)略實際上是打造綜合物流服務商，這是快遞企業(yè)做強做大快遞主業(yè)之后的必然選擇。對于韻達而言，在布局新業(yè)務的過程中不可盲目突進，更要善于利用資本的利用，可采取投資、收購、兼并等途徑進行布局。
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