2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購集團股份有限公司將正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。
蘇寧方面表示，有關(guān)本次收購萬達百貨交易價格等信息，尚未達到深交所信息披露標準。待該項目交割完畢后，公司會在2019年定期報告中及時披露。此次收購完成后，蘇寧將對萬達百貨進行改名，對于蘇寧后續(xù)的經(jīng)營安排將等項目交割完成后，再進行安排。
其實，這并非蘇寧第一次與萬達產(chǎn)生“化學反應”。2018年2月，蘇寧與騰訊、融創(chuàng)等以340億元入股萬達商業(yè)，其中蘇寧云商計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達商業(yè)約3.91%股份。
那么，蘇寧與萬達的“聯(lián)姻”到底是寓意何為？
整合線下流量、資源
隨著電商經(jīng)濟的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式的興起，不斷被挖掘的流量紅利也正在逐漸流失。因此，線下往線上導流，電商通過線下場景獲客或?qū)⒊蔀槲磥碲厔葜?。那么想要緊抓線下流量，巨頭們首先需要考慮的便是迅速找到并占據(jù)最佳的線下流量入口。
據(jù)公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的cbd或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人；而萬達廣場年總客流量接近32億人次。所以對于蘇寧而言，萬達集團旗下的百貨業(yè)態(tài)不失為當下比較好的選擇。
對此，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊認為，此次蘇寧集團旗下蘇寧云商和蘇寧易購入股萬達商業(yè)、收購萬達百貨，求的都是線下流量、資源和版圖，凸顯了張近東對線下零售全業(yè)態(tài)“九宮格”拼圖的渴望。如今線上流量成本變高，巨頭開始向線下渠道擴張。而要往線下走，首要考慮就是找到并且占領(lǐng)最佳流量入口。
的確，這幾年蘇寧在轉(zhuǎn)型電商的過程中，就已經(jīng)孵化出 “蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售云”等新業(yè)態(tài)?，F(xiàn)已擁有蘇寧易購，蘇寧置業(yè)，蘇寧體育，蘇寧投資，蘇寧金融的蘇寧也正憑借其規(guī)模優(yōu)勢在覆蓋多業(yè)務場景、孵化新業(yè)態(tài)、打通線上線下流量的路上走得更順暢。
謀求精細化業(yè)態(tài)運營
百貨這一業(yè)態(tài)作為線下密集流量入口，具有聚客效應以及體驗優(yōu)勢。而隨著近幾年消費升級、技術(shù)變革、市場形勢變化等，百貨業(yè)態(tài)也在融合線上線下，企圖變革、轉(zhuǎn)型。
這不，早在2018年初，蘇寧就進行過一次架構(gòu)調(diào)整改變。在將蘇寧云商更名為蘇寧易購之后，集團又確立了大家電、生活家居、大快消、智能3c四大營銷事業(yè)群模塊。
而2月2日，蘇寧宣布成立五大商品集團。除與上述四大營銷模塊類似集團，家電集團、消費電子集團、快消集團、蘇寧國際集團之外，時尚百貨集團赫然在列，這也就意味著蘇寧將進一步推進時尚百貨領(lǐng)域的精細化業(yè)態(tài)運營，以推動商品的專業(yè)化、精細化經(jīng)營。
蘇寧方面介紹稱，新成立的蘇寧時尚百貨集團在供應鏈上，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，利用大數(shù)據(jù)算法技術(shù)進行用戶需求挖掘和匹配，通過小品類單元的精準劃分，進行專業(yè)化經(jīng)營；渠道方面，通過生活場景的打造，重塑百貨線下場景，構(gòu)建全場景消費網(wǎng)絡；內(nèi)容層面，聚焦時尚內(nèi)容創(chuàng)作和潮流趨勢，整合時尚資源、原創(chuàng)內(nèi)容為消費者打造極致的時尚內(nèi)容服務和消費場景。
數(shù)字化推動“第四次零售革命”到來
蘇寧的此次收購，或?qū)⑼苿尤f達百貨一場全新的數(shù)字化變革。網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊表示，無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質(zhì)都是通過運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等數(shù)據(jù)的全面共享，從而實現(xiàn)線上線下深層次融合，對商品的生產(chǎn)、流通、展示、營銷、銷售、售后等全過程進行升級。進而在供應端重塑業(yè)態(tài)、提高效率、降低成本，在需求端實現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。曹磊還認為，這將預示著“第四次零售革命”的到來。
蘇寧也將通過對萬達百貨門店的整體數(shù)字化改造，以進一步提升服務體驗、服務質(zhì)量，在補齊、做強百貨這一重要版圖的同時，進一步完善全場景、全品類的謀篇布局。
打造全新的“生態(tài)型公司”
眾所周知，蘇寧近幾年一直在積極主動地擴張，通過孵化自建、戰(zhàn)略合作、資本并購這三大手段，打造全新的“生態(tài)型公司”。對此網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心特約研究員云陽子表示，蘇寧易購這兩年都在重視線下，不斷的開店。比如紅海子這種母嬰專業(yè)店，還有蘇寧小店，蘇寧易購廣場等。但對于百貨這一板塊而言，目前蘇寧是比較欠缺的，所以此番收購亦在情理之中，與正在“瘦身”，需要出售資產(chǎn)、獲取資金，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的布局的萬達在發(fā)展方向上“不謀而合”，或許是機遇，可能對蘇寧來說更是挑戰(zhàn)。
縱觀其在新零售方面的布局，張近東可能還是希望蘇寧成為新零售行業(yè)的引領(lǐng)者。而未來，兩者在磨合過程中會碰撞出怎樣的火花，我們拭目以待。
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