(1)企業(yè)物流組織的發(fā)展
企業(yè)物流組織是執(zhí)行物流管理職能的物流組織結構，而組織結構是描述組織的基本框架體系，一個組織通過對自身任務、職權進行分解、組合形成一定的結構體系。由于受環(huán)境背景、行業(yè)特征、信息化水平、企業(yè)規(guī)模等各種因素的影響，企業(yè)物流組織結構形式多樣，不盡一致，實際物流活動的規(guī)模和水平也相差很大。
(2)企業(yè)物流組織在企業(yè)中的地位
隨著對物流職能重要性認識的提高，企業(yè)經營者開始重視物流管理組織在企業(yè)經營管理中的作用，物流部門地位的提高，表現為企業(yè)賦予物流經理與生產和銷售部門經理同等的地位;由于物流經理地位的提高，使其作用得到充分發(fā)揮。
(3)傳統(tǒng)企業(yè)物流組織結構中的缺陷
傳統(tǒng)企業(yè)組織結構對物流的影響傳統(tǒng)企業(yè)組織結構往往會造成物流活動分散、使物流活動沒有明確的目標，也不做統(tǒng)一的規(guī)劃、設計和優(yōu)化，而只是被看作各部門的必要活動，配合各部門目標的實現。