來源經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)， 作者朱逸
[導(dǎo)讀]“加盟制”快遞的成功并非偶然，也并非必然，而是一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段、一批人的產(chǎn)物。
對(duì)于加盟制快遞成功模式的探討，不乏其數(shù)，都從不同角度進(jìn)行了詮釋。再度提出這個(gè)問題，的確沒有什么新意，但不妨可以再嘗試一些新角度看看。除了以往描述的傳奇故事和艱苦創(chuàng)業(yè)的年代回憶外，是否還有更具機(jī)理性的認(rèn)知？
一、網(wǎng)絡(luò)化與拓?fù)湫灾疇?zhēng)
中國快遞的核心優(yōu)勢(shì)在于那張密度極高的網(wǎng)，讓你能切實(shí)感受到他的無處不在，而且伴隨著密度的增強(qiáng)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)正在不斷聚焦自己的覆蓋半徑，以更好的耦合于“任一點(diǎn)取&任一點(diǎn)派”的需要。而伴隨著“倉干配”的興起，市場(chǎng)上開始出現(xiàn)有關(guān)快遞新模式的討論，認(rèn)為這類“拓?fù)湫浴钡闹本€運(yùn)動(dòng)成為快遞模式創(chuàng)新的新動(dòng)能，在投資人眼里，只要有資本就能很快復(fù)制并撬動(dòng)起一個(gè)新興的市場(chǎng)，對(duì)于原本的模式進(jìn)行迭代更替。在此，不想爭(zhēng)辯其內(nèi)在的運(yùn)營原理，而嘗試用另一個(gè)行業(yè)來加以觀察與證明。中國的零售業(yè)離不開多樣性的終端，各類ka、連鎖便利充斥各個(gè)城市。但可以發(fā)現(xiàn)，不同類型的終端卻有不同的發(fā)展軌跡，類似沃爾瑪、家樂福、麥德龍等大型商超&賣場(chǎng)，都因經(jīng)營問題或被改造、或退出，而遍布大街