有倉(cāng)庫(kù)，必然有倉(cāng)管。無(wú)論你的系統(tǒng)多么優(yōu)秀，管理如何努力，最終落實(shí)這些的都是倉(cāng)管人員。
倉(cāng)管人員工作不能落實(shí)到位，夸張點(diǎn)形容就是：“一招不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆屬。”
說(shuō)個(gè)常見(jiàn)的情況：
某批貨物收貨完成后，需要上架。倉(cāng)庫(kù)人員將貨物帶到指定貨區(qū)后，掃描貨架及貨物后執(zhí)行上架指令，結(jié)果將貨物放置到了錯(cuò)誤的貨位上......
在上述情況中，系統(tǒng)指導(dǎo)沒(méi)有錯(cuò)，中層管理三令五申的要求人員做好貨物上架的工作，但結(jié)果依然如此。
所以說(shuō)，管好倉(cāng)管人員是倉(cāng)庫(kù)管理的關(guān)鍵性保障。
在倉(cāng)管人員的日常管理中，有一項(xiàng)非常重要的“功課”，那就是輪崗。
倉(cāng)庫(kù)輪崗的目的
多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換，開(kāi)拓人才培養(yǎng)機(jī)制，盡快培養(yǎng)員工成長(zhǎng)為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。
激勵(lì)員工，提高積極性。使員工在輪崗中開(kāi)拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，避免在同一崗位工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)產(chǎn)生“惰性疲勞”。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止腐敗。通過(guò)定期輪崗制度防范管理風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，以及形成腐敗。倉(cāng)庫(kù)是物資存放的重要場(chǎng)所，一些缺乏職業(yè)道德的倉(cāng)庫(kù)管理員，監(jiān)守自盜，造成直接物資損失，因此未來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采取輪崗的方式。
企業(yè)未雨綢繆，提前培養(yǎng)崗位替代人當(dāng)前社會(huì)誘惑的機(jī)會(huì)多，也有一部分人想自己創(chuàng)業(yè)，離職率較高。面對(duì)這種局面，有的企業(yè)未雨綢繆，提前進(jìn)行輪崗，即使有人要走，也可以有人能夠替代，不會(huì)造成影響。
倉(cāng)庫(kù)輪崗的方式
科室內(nèi)部輪崗：同一科室進(jìn)行不同職能的輪換。
部門(mén)內(nèi)部輪崗：各部、廠下設(shè)科室之間，跨科室崗位輪換。
跨部門(mén)輪崗：跨部、廠崗位輪換。
倉(cāng)庫(kù)輪崗的原則
原則一：輪崗工作的整體安排
倉(cāng)庫(kù)管理輪崗工作安排要有明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)，同時(shí)要事前對(duì)當(dāng)事人的發(fā)展能力進(jìn)行綜合判斷，以做好人員及崗位匹配安排，同時(shí)要制定配套體系，以保證個(gè)人能力與崗位要求能有效地過(guò)渡、結(jié)合。
原則二：輪崗前的溝通
輪崗前溝通有幾個(gè)問(wèn)題需要處理:
1、了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的意見(jiàn)或建議;
2、了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃;
3、輪崗工作計(jì)劃闡述，包括輪崗目的、輪崗的計(jì)劃安排、新崗位考核計(jì)劃等;
4、此次輪崗的目的。比如公司是把此次輪崗看作是一種柔性的待遇，只是為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、潛力巨大的員工提供一個(gè)可以選擇的成長(zhǎng)空間等。
原則三：輪崗前的工作交接和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
確保各項(xiàng)資源完全移交、確保各項(xiàng)進(jìn)展中工作接收者清楚了解，這些都是工作交接過(guò)程中非常關(guān)鍵的工作。同時(shí)因?yàn)閸徫徽{(diào)換，工作內(nèi)容和工作方式方法都會(huì)與以前有所不同，如果不及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，人員對(duì)崗位可能出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏預(yù)見(jiàn)性和解決措施，會(huì)造成業(yè)績(jī)下滑、效率降低、工作混亂、人才流失等現(xiàn)象。
倉(cāng)庫(kù)輪崗的價(jià)值與缺點(diǎn)
價(jià)值
1、有利于培養(yǎng)全能復(fù)合型倉(cāng)庫(kù)管理人才，建立定期輪崗制度，對(duì)倉(cāng)管員的全面技能提升是個(gè)很好的途徑。
2、崗位輪換防止舞弊，也是內(nèi)控的一個(gè)手段。
3、激勵(lì)員工，提高積極性。
缺點(diǎn)
1、多人接手，庫(kù)房物資的流動(dòng)性太大，不利于管理，專(zhuān)人專(zhuān)管。
2、輪崗交接負(fù)責(zé)，容易造成紕漏。
3、輪崗是促使人員多能化的方式，可是往往提高工作效率與工作精度，是建立在相當(dāng)熟悉并且掌握技能的基礎(chǔ)上的，長(zhǎng)時(shí)間的輪崗不利于做好每樣工作。
總之，輪崗的最主要的目的是培養(yǎng)全能型人才，能適應(yīng)各個(gè)崗位工作，同時(shí)能規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，但輪崗有利有弊，要因地制宜，根據(jù)自己的實(shí)際情況而定。
本文來(lái)源于smartwms智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，不代表本站觀點(diǎn)，如有侵權(quán)可聯(lián)系刪除，文章所用圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，文章圖片如有侵權(quán)可聯(lián)系刪除。