生產延遲的影響有兩個方面：　
首先，銷售預估的不同產品的和類可以減少，因此，物流故障的風險較低；　
其次，也許更為重要的影響是，更多的使用物流設施和渠道關系來進行輕型生產和最后的集中組裝?！?br>在某種程度上，非常專門化的才能或者高度限制的規(guī)模經(jīng)濟并不存在于制造生產中，產品的客戶化也許最好在最接近客戶終點市場的地方被授權和完成。在某一些行業(yè)中，傳統(tǒng)物流庫存的使命正在迅速被改變，以適應生產延遲。