廠家運輸成本考慮因素包括三項內(nèi)容：運輸網(wǎng)設(shè)計、運輸工具選擇以及對不同客戶采取不同的運輸方式。廠家的目標(biāo)是，在以承諾的速度滿足客戶需求的同時，使總成本最小化。廠家進(jìn)行決策和控制時，必須考慮到以下成本。
1.運輸成本
這包括為將貨物運送到消費者手中而向不同運輸商支付的總費用。這項成本主要取決于不同的運輸商的報價，以及廠家選擇的運輸方式，即選擇廉價但較慢的運輸方式，還是選擇高價但較快的運輸方式。當(dāng)運輸商獨立于廠家時，運輸成本就是可變的。
2.庫存成本
這是指在廠家的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中保管庫存貨物所耗費的成本。庫存成本在短期運輸決策中是不變的，而在設(shè)計運輸網(wǎng)絡(luò)或制定運營策略時，這項成本則是變化的。
3.設(shè)施成本
這是指廠家的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的各種設(shè)施的成本。設(shè)施成本只有供應(yīng)鏈管理者在作出戰(zhàn)略規(guī)劃決策時才是可變的，而在進(jìn)行其他運輸決策時均被視為固定的。
4.作業(yè)成本
這是進(jìn)行貨物裝卸及其他與運輸相關(guān)的作業(yè)所帶來的成本。在所有的運輸決策中，此項成本都被視為可變的。
5.服務(wù)水平成本
這是在沒有完成貨物運送義務(wù)時所承擔(dān)的費用。在某些情況下這項費用可能在合同中詳細(xì)列明，而在其他情況中，則表現(xiàn)為客戶的滿意程度。在進(jìn)行戰(zhàn)略、規(guī)劃和運營決策控制時都應(yīng)當(dāng)考慮此項成本。
在進(jìn)行運輸決策控制時，廠家應(yīng)權(quán)衡以上各項成本。廠家的運輸成本決策控制還會受以下兩個因素的影響，即它所需要滿足的客戶對反應(yīng)靈敏度的要求和它從不同商品和服務(wù)中得到的利潤。