盡管近年來，3pls的發(fā)展速度有所放慢，但其未來發(fā)展空間仍極其廣闊，其業(yè)務(wù)擴(kuò)張將主要來自以下幾方面的需求：
(1)老主顧外包其它業(yè)務(wù)
當(dāng)前3pls承擔(dān)的業(yè)務(wù)還主要集中在一些最基本的物流服務(wù)上，如運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)。當(dāng)這些業(yè)務(wù)取得成功后，貨主往往回考慮進(jìn)一步擴(kuò)大合作范圍，如產(chǎn)品包裝，標(biāo)簽印制甚至產(chǎn)品組裝等。
(2)整合供應(yīng)鏈作業(yè)
一體化供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行整合，而3pls是在領(lǐng)域的專家，相對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，他們可以做得更好。因而越來越多的企業(yè)考慮與3pls合作進(jìn)行供應(yīng)鏈整合。
如upsworldwidelogistics(wwl)和fender國(guó)際公司—吉它制造業(yè)巨臂的合作。位于英國(guó)圣阿爾班斯的ups幫助fender完成其配送過程的流線化和集中化，以使fender公司在近幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)歐洲境內(nèi)銷售量翻番的計(jì)劃。由ups管理來自世界各地制造廠的海陸進(jìn)貨，由第三方物流公司管理其edcs的庫(kù)存。由edcs的雇員檢查產(chǎn)品質(zhì)量，檢視庫(kù)存，滿足配送商和零售商的訂貨，管理多方承運(yùn)人的交付。通使用ups的集中化配送中心，fender公司能夠縮短交付時(shí)間，更好地監(jiān)控質(zhì)量和交付訂貨，更為重要的是，ups在將吉它運(yùn)往零銷商之前，完成每把吉它的調(diào)音，以保證零售商從箱子中取出吉它時(shí)即可彈奏。
(3)開發(fā)物流信息管理系統(tǒng)
在供應(yīng)鏈一體化后，貨主需要支持物流作業(yè)的信息技術(shù)。而企業(yè)信息部門忙于內(nèi)部信息系統(tǒng)。這就為3pls提供了擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。3pls在物流優(yōu)化方面優(yōu)勢(shì)明顯，可幫助其顧客采用供應(yīng)鏈策略管理物流。
(4)處理供應(yīng)鏈未端任務(wù)
如退貨和產(chǎn)品包裝。盡可能地在靠近消費(fèi)者或者買主的地方完成產(chǎn)品，已成為供應(yīng)鏈管理體制中的基本原則。