國際物流成本是指為了實現(xiàn)國際貿(mào)易，貨物自生產(chǎn)完畢到投入銷售的整個為國際貿(mào)易需要的物流過程所支付的成本總和。是國際物流活動中的各環(huán)節(jié)，如采購、包裝、裝卸搬運、儲存、流通加工、商檢報關(guān)、國際運輸、信息處理等所支出的人力、物力、財力的總和。
一、國際物流成本的內(nèi)容
國際物流成本主要包括以下各項：
①從事國際物流工作人員的工資、獎金及各種補貼。
②國際物流過程中的物質(zhì)消耗，包括材料、電力、燃料的消耗，固定資產(chǎn)的磨損等。
③物在運輸、倉儲保管等國際物的過程中的合理消耗。
④再分配項目支出，如支付銀行貸款的利息等。
⑤國際物流過程中發(fā)生的其他支出，如辦公費、差旅費等。
二、國際物流成本的控制方法：
為了加強成本管理，必須對國際物流成本進行事前控制。成本控制的目的在于通過降低成本來獲取更大的利潤。[1]
1、成本控制的第一步是制定成本控制目標，即以企業(yè)的目標贏利為基準，層層分解目標成本，將其落實到最基本的活動單位；
2、其次是核算成本控制績效，監(jiān)督、檢查實際執(zhí)行狀況，分析偏差并制定控制決策；
3、最后是實施控制措施，滾動修正控制目標。