在涉及關(guān)鍵數(shù)字計(jì)劃時(shí)，顛覆性力量決定了對(duì)速度的需求。以下是 it 領(lǐng)導(dǎo)者如何改革戰(zhàn)略和流程以簡(jiǎn)化 it 以更快取得成功。大流行時(shí)代推動(dòng)快速提升數(shù)字接觸點(diǎn)和服務(wù)的努力證明，轉(zhuǎn)型可以快速發(fā)生。這留下了一個(gè)持久的遺產(chǎn)：即使大流行病消退，企業(yè)高管仍然期望 cio 及其 it 部門(mén)能夠快速提供變革能力。
如果您認(rèn)為自己跟上了步伐，請(qǐng)?jiān)傧胍幌耄貉芯抗?gartner 最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù) ceo (59%) 表示數(shù)字化計(jì)劃花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，而 52% 的人需要太長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
首席信息官、研究人員和分析師表示，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力越來(lái)越大。他們表示，對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩和可能出現(xiàn)的衰退的擔(dān)憂(yōu)日益加劇，只會(huì)加劇對(duì)速度的需求。經(jīng)驗(yàn)豐富的 it 高管和執(zhí)行顧問(wèn)提供了以下 10 條策略，cio 可以采用這些策略來(lái)提高 it 工作的速度和變革計(jì)劃的交付。
擺脫傳統(tǒng)思維方式
首席信息官們多年來(lái)一直在拋棄傳統(tǒng)技術(shù)，但美國(guó)二氧化硅（silica）公司副總裁兼首席信息官肯·皮丁頓（ken piddington）表示，首席信息官也應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)思維。
這意味著縮短新技術(shù)項(xiàng)目的預(yù)期壽命，以及看到回報(bào)的時(shí)間表。換言之，不要再想太大的問(wèn)題，尋求更小、更快的勝利。
piddington說(shuō)，他承