drp的概念
配送需求計(jì)劃(distribution　requirement　planning)簡(jiǎn)稱drp，是一種既保證有效地滿足市場(chǎng)需要，又使得物流資源配置費(fèi)用最少的計(jì)劃方法，是mrp原理與方法在物品配送中的運(yùn)用。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題，達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。
drp的原理
drp主要應(yīng)用于兩類企業(yè)。一類是流通企業(yè)，如儲(chǔ)運(yùn)公司、配送中心、物流中心、流通中心等。另一類是具有流通部門承擔(dān)分銷業(yè)務(wù)的企業(yè)。這兩類企業(yè)的共同之處是：以滿足社會(huì)需求為自己的宗旨；依靠一定的物流能力(儲(chǔ)、運(yùn)、包裝、搬運(yùn)能力等)來(lái)滿足社會(huì)的需求；從制造企業(yè)或物資資源市場(chǎng)組織物資資源。
drp的原理的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
這種新的模式借助互聯(lián)網(wǎng)的延伸性及便利性，使商務(wù)過(guò)程不再受時(shí)間、地點(diǎn)和人員的限制，企業(yè)的工作效率和業(yè)務(wù)范圍都得到了有效的提高。企業(yè)也可以在兼容互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式和現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的情況下，迅速構(gòu)建b2b電子商務(wù)的平臺(tái)，擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)和銷售能力，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存，降低分銷成本，提高周轉(zhuǎn)效率，確保獲得領(lǐng)先一步的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
配送需求計(jì)劃(drp)是一種更加復(fù)雜的計(jì)劃方法，它要考慮多個(gè)配送階段以及各階段的特點(diǎn)。drp在邏輯上是制造需求計(jì)劃的擴(kuò)展。drp是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作，由不確定的顧客需求來(lái)確定存貨需求，是由顧客需求引導(dǎo)，企業(yè)無(wú)法加以控制。
drp配送需求計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
營(yíng)銷上的好處：
(1)改善了服務(wù)水準(zhǔn)，保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減少了顧客的抱怨；
(2)更有效地改善了促銷計(jì)劃和新產(chǎn)品引入計(jì)劃；
(3)提高了預(yù)計(jì)短缺的能力，使?fàn)I銷努力不花費(fèi)在低儲(chǔ)備的產(chǎn)品上；
(4)改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)，因?yàn)閐rp有助于共用一套計(jì)劃數(shù)字；
物流上的好處：
(1)由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用；
(2)因?yàn)閐rp能夠準(zhǔn)確地確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品，降低了存貨水平；
(3)由于延交訂貨現(xiàn)象的減少，降低了顧客的運(yùn)輸成本；
(4)改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性；
(5)提高了預(yù)算能力，因?yàn)閐rp能夠在多計(jì)劃遠(yuǎn)景下有效地模擬存貨和運(yùn)輸需求。
總體上的缺點(diǎn)：
(1)存貨計(jì)劃系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心精確的、經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù)。在任何情況下，使用預(yù)測(cè)數(shù)去指導(dǎo)存貨計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，預(yù)測(cè)誤差就有可能成為一個(gè)重大問(wèn)題。
(2)存貨計(jì)劃要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可靠的完成周期，而完成周期的不確定因素則會(huì)降低系統(tǒng)的效力。
(3)由于生產(chǎn)故障或遞送延遲，綜合計(jì)劃常易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響。
實(shí)現(xiàn)drp的關(guān)鍵成功因素
1、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
這個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)一般是銷售副總、營(yíng)銷副總或總經(jīng)理，他是項(xiàng)目的支持者，主要作用體現(xiàn)在設(shè)定明確的目標(biāo)、推動(dòng)者執(zhí)行、確保企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)工程對(duì)企業(yè)的重要性。
2、要專注于流程
成功的項(xiàng)目小組應(yīng)該把注意力放在流程上，而不是過(guò)分關(guān)注于技術(shù)。他認(rèn)識(shí)到，技術(shù)只是促進(jìn)因素，本身不是解決方案。因此，好的項(xiàng)目小組開(kāi)展工作后的第一件事就是花費(fèi)時(shí)間去研究現(xiàn)有的營(yíng)銷、銷售和服務(wù)策略，并找出改進(jìn)方法。
3、技術(shù)的靈活運(yùn)用
在那些成功的drp項(xiàng)目中，他們的技術(shù)的選擇總是與要改善的特定問(wèn)題緊密相關(guān)。如果銷售管理部門想減少新銷售員熟悉業(yè)務(wù)所需的時(shí)間，這個(gè)企業(yè)應(yīng)該選擇營(yíng)銷百科全書功能。選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是，根據(jù)業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題來(lái)選擇合適的技術(shù)，而不是調(diào)整流程來(lái)適應(yīng)技術(shù)要求。
4、極大地重視人的因素
我們可以嘗試如下幾個(gè)簡(jiǎn)單易行的方法。方法之一是，請(qǐng)企業(yè)的未來(lái)的drp用戶參觀實(shí)實(shí)在在的分銷管理系統(tǒng)，了解這個(gè)系統(tǒng)到底能為drp用戶帶來(lái)什么。方法之二是，在drp項(xiàng)目的各個(gè)階段(需求調(diào)查、解決方案的選擇、目標(biāo)流程的設(shè)計(jì)等等)，都爭(zhēng)取最終用戶的參與，使得這個(gè)項(xiàng)目成為用戶負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。其三是在實(shí)施的過(guò)程中，千方百計(jì)的從用戶的角度出發(fā)，為用戶創(chuàng)造方便。
5、系統(tǒng)的整合
系統(tǒng)各個(gè)部分的集成對(duì)drp的成功很重要。drp的效率和有效性的獲得有一個(gè)過(guò)程，它們依次是：終端用戶效率的提高、終端用戶有效性的提高、團(tuán)隊(duì)有效性的提高、企業(yè)有效性的提高、企業(yè)間有效性的提高。
drp案例分析
一、物流中心drp原理
drpi是基本drp，即分銷需求計(jì)劃，是流通領(lǐng)域進(jìn)行物資資源配置的技術(shù)。我們以物流中心為代表研究drp原理。drp原理如圖所示。
1.drp輸入的3個(gè)文件
(1)市場(chǎng)需求文件，是指所有的用戶訂貨單、提貨單或供貨合同，也包括下屬各子公司、下屬各地區(qū)物流中心的訂貨單。將這些按品種、需求日期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)構(gòu)成一個(gè)文件，制定出市場(chǎng)需求文件。
(2)庫(kù)存文件，是物流中心的倉(cāng)庫(kù)里所有庫(kù)存物品量的列表。物流中心需要它確定什么物品可以從倉(cāng)庫(kù)里提貨送貨、送多少，什么物品需要訂貨進(jìn)貨。
(3)供應(yīng)商資源文件，這是物資供應(yīng)商的可供資源文件。該文件包括可供物品品種，也包括供應(yīng)商的地理位置等情況。此文件主要是為drp制定訂貨計(jì)劃用的。
2.drp輸出的2個(gè)計(jì)劃
(1)送貨計(jì)劃。對(duì)于客戶需求的物品，如果倉(cāng)庫(kù)里有，就由倉(cāng)庫(kù)里提貨送貨。由于倉(cāng)庫(kù)與客戶、下屬子公司、子物流中心(統(tǒng)稱需求者)有一定距離，所以提貨送貨需要一個(gè)提前時(shí)間，才可以保證貨物能按需求時(shí)間及時(shí)送達(dá)。送貨分直送和配送。
(2)訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。對(duì)于客戶需求的物品，如倉(cāng)庫(kù)到時(shí)候沒(méi)有庫(kù)存量，則需要供應(yīng)商訂貨進(jìn)貨。因?yàn)橛嗀涍M(jìn)貨也需要花時(shí)間，所以也需要設(shè)定訂貨提前期。要根據(jù)具體的供應(yīng)商來(lái)設(shè)定提前期，這由供應(yīng)商資源文件提供。
二、物流中心drp運(yùn)作過(guò)程
就物流中心來(lái)說(shuō)，要決定某種商品的需求量，首先需要查詢?cè)摦a(chǎn)品的預(yù)測(cè)需求量，然后去檢查該商品的庫(kù)存量并計(jì)算庫(kù)存能夠維持多長(zhǎng)時(shí)間。如果需要維持一個(gè)安全庫(kù)存，就必須將它從計(jì)算維持時(shí)間的庫(kù)存中扣除。物流中心drp運(yùn)作過(guò)程如圖所示。
假如沒(méi)有在途商品，這里計(jì)算的日期是倉(cāng)庫(kù)缺貨的日期。如考慮在途商品，必須將在途商品加入庫(kù)存以決定庫(kù)存能夠維持的時(shí)間，這樣庫(kù)存商品與購(gòu)進(jìn)在途商品數(shù)量之和所需的日期，就是訂貨進(jìn)貨到達(dá)的最佳日期。商品到達(dá)物流中心的日期與中央供應(yīng)點(diǎn)的裝運(yùn)配送日期可能不一致.這就需要計(jì)算供應(yīng)點(diǎn)的訂貨進(jìn)貨提前期。
對(duì)物流中心送貨的處理也應(yīng)該參考送貨提前期來(lái)確定送貨日期。即由用戶的需求日期倒推送貨提前期，以確定本物流中心向用戶的送貸日期。這樣，既確定了本物流中心向供貨方的訂貨進(jìn)貨日期和數(shù)量，又確定了本物流中心向需求方送貨的日期和數(shù)量，如此物流中心的工作計(jì)劃就可以確定了。這個(gè)過(guò)程就是dbp在物流中心的運(yùn)作過(guò)程。(來(lái)源：物流指聞　編選：中國(guó)電子商務(wù)研究中心）