快消品市場的小眾化，對物流服務和銷售預測變得要求愈加嚴格。因為真是的需求來自于零售終端對需求的采集；廠家、經銷商、零售商和物流服務商要形成端到端的全供應鏈一體化；要根據數據積累做成全動態(tài)供應鏈；并且要培養(yǎng)供應鏈ai。
快消品市場一直以來的利潤來源都在于量，足夠大的體量使得供應鏈條上下游幾乎都無一例外的形成一個共識薄利多銷，即便是鏈條中的物流服務商也是一碰到快消品就知道價格不會高，但看重的是個量。
然而這幾年的形式發(fā)生了變化，消費升級令消費者不僅僅滿足于產品的使用價值，更加追求產品承載的創(chuàng)新、個性、品味和時尚等等附加值，人們漸漸認同一個理念“你是怎么花錢的說明你是一個什么樣的人”，于是人們的生活方式就在消費中體現(xiàn)，人們對快消品的選擇性消費標識著人們的生活理念。
填鴨式的快消品傾銷與人們不斷升級的生活理念越來越格格不入，單品下滑的銷量令廠家擔憂，爆款的生命周期令廠家擔憂，消費者的忠誠度令廠家擔憂，電商、大賣場和傳統(tǒng)渠道銷量比例的變化令廠家對如何彈性的向需求市場做供應越來越重視。
近年來我們看到很多品類的快消品霸主都在尋求供應鏈變革，這對流通革命是一個利好的趨勢，隨著快消品需求市場