(1)能夠激發(fā)職工對配送成本控制的責(zé)任感。建立配送成本控制責(zé)任制度，把配送成本按相關(guān)標準劃分成經(jīng)濟責(zé)任，層層落實到部門、配送過程乃至個人，使配送成本信息處理及工作考核與各有關(guān)的配送成本控制指標緊密聯(lián)系到一起，可以增強各部門、單位、個人的責(zé)任感，促進他們在各自的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)對配送成本行使控制權(quán)，達到降低配送成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的?！?br>(2)加強企業(yè)管理部門對配送各部門的業(yè)績考核監(jiān)督。配送成本控制使配送各部門、單位在明確責(zé)任權(quán)限之后有了考核業(yè)績的指標，業(yè)績好壞一目了然，能夠有效地改變配送過程中職責(zé)不清、功過難分的“大鍋飯”現(xiàn)象。由于功過分明利于獎懲，能充分調(diào)動配送部門的積極性和創(chuàng)造性，達到配送成本控制的目的?！?br>(3)能夠節(jié)約資金并合理利用資金。配送成本在企業(yè)成本中占有較大的比例，需要投入大量的人力、物力和財力，如果組織和處理不當，就會造成很大的損失和浪費。應(yīng)把配送設(shè)備和配送活動看做一個系統(tǒng)，各配送要素同處于該系統(tǒng)之中，發(fā)揮著各自的功能和作用。努力提高配送效率，可以減少資金占用，縮短配送周期，減少儲存費用，從而降低配送成本?！?br>配送成本控制是配送成本管理的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個配送過程之中。配送成本控制能夠把事前配送成本預(yù)算和日常的配送成本控制有機結(jié)合起來，是加強配送成本管理、提高配送效率的重要手段。