新的跨境電商倉庫租賃后如何做流程設計？這里的流程不是指4s也不是5s，而是指賣家在上述兩點規(guī)范的情況下，訂單、進銷存管理過程中每個節(jié)點工作的順次銜接。
簡單而言跨境電商賣家日常的后端管理大致可分為：1、獲取訂單 2、訂單分配 3、打單配貨 4、庫存維護。至于這些整個流程怎么串聯能效率最大化，要寫就得長篇累牘了，在此說說目前市面上的erp是如何來流轉這一系列工作的。
1、訂單獲取，通過ebay、amazon、速賣通、wish平臺的官方api接口自動將平臺訂單導入管理系統(tǒng)；
2、訂單分配，接入市面上主流的國際物流渠道，通過用戶自定義的分配規(guī)則，所有訂單自動根據規(guī)則分配給相應的倉庫配貨、相應的物流獲取面單和跟蹤號；
3、打單配貨，訂單根據規(guī)則自動獲取物流信息并生成面單、跟蹤號，撿貨信息也與面單同步打印；對于簡單包裹（一個訂單僅包含一件商品的包裹）可以掃貨出面單；
4、庫存維護，系統(tǒng)自動根據訂單發(fā)貨情況維護庫存，并根據庫存存量以及臨近日期的日均銷量結合采購周期自動生成采購建議。
采購回來就可以支撐不斷產生的訂單，流程上形成一個閉合的循環(huán)。
跨境電商的倉庫管理不是簡單的打包發(fā)貨，更是賣家供應鏈管理的重要一環(huán)，新的跨境電商倉庫租賃后如何盡可能做到效率最大化、如何讓管理更高效，這是一門很精深的功課。