庫存是物流和供應鏈管理中非常重要的命題，牽扯到了整個公司運營體系的成敗與否。優(yōu)秀的庫存管理為企業(yè)降低了成本，優(yōu)化了生產(chǎn)效率，更多地創(chuàng)造了收益，同時也獲得客戶滿意和認可度。但是大多數(shù)行業(yè)人士都知道庫存管理的重要性，但是對于庫存管理的成本包含哪些內(nèi)容？如何有效控制庫存管理成本？都知之甚少。本文小編就帶大家來了解一下。
庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆。而現(xiàn)代管理學如mba、ceo12篇及emba等則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過分降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔。庫存管理成本包括以下幾項：
一、訂貨費
訂貨費用是指為補充庫存而需要訂購物品時發(fā)生的各種費用。它包括辦理訂貨手續(xù)、物品運輸與裝卸、驗收入庫等的費用以及采購人員的差旅費等。
二、保管費
保管成本是物品在倉庫內(nèi)存放期間發(fā)生的成本。它包括倉庫管理費用，存放過程中發(fā)生的變質(zhì)、損壞、丟失、陳舊、報廢等的損失費用以及保險金、稅金、占用資金的利息支出等。這部分成本隨庫存儲備數(shù)量與時間的增加而增加。保管費用的計算方法有兩種:一種是先核算出單件的保管費用，在按平均儲備量計算出總保管費用;另一種是用保管費率與物品單價的乘積代表單位保管費用。保管費用率是年保管費用與全年占用資金之比。
三、購置費
購置費用是購置物品時所花費的費用，即購置物品所支出的貨款，等于物品的單價與需求量的乘積。如果物品的購置費用不受批量大小的影響時，在庫存管理決策中可以不考慮這項費用。但當采購量影響物品價格時，如供應商對購貨量大的物品給予優(yōu)惠價格時，則必須考忠此項費用。
四、缺貨費
缺貨費是指由于不能滿足用戶需要而產(chǎn)生的費用。它包括:①由于趕工處理這些誤期任務而追加的生產(chǎn)與采購費用;②由于喪失用戶而對企業(yè)的銷售與信譽所造成的損失;③誤期的賠償費用。顯然，缺貨費隨缺貨量的增加而增加。
五、補貨費
補貨是當用戶買貨時，倉庫沒有現(xiàn)貨供應，為不喪失銷售機會，仍希望用戶在這里訂貨，進行欠賬經(jīng)營，進貨后立刻補貨給用戶。為了實現(xiàn)補貨，往往發(fā)生補貨費用。補貨費與補貨量、補貨次數(shù)及補貨時間有關。絕大多數(shù)制造業(yè)供應鏈是由制造和分銷網(wǎng)絡組織的，通過原材料的輸入轉化為中間和最終產(chǎn)品，并把它分銷給用戶。最簡單的供應鏈網(wǎng)絡只有一個節(jié)點(單一.企業(yè)):同時擔負制造和分銷功能。在復雜的供應鏈網(wǎng)絡中，不同的管理者擔負不同的管理任務。不同的供應鏈節(jié)點企業(yè)的庫存，包括輸入的原材料和最終的產(chǎn)品，都有復雜的關系。
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