總的來說，電商企業(yè)的倉庫呈現(xiàn)sku種類多、不同sku庫存數(shù)量差異較大的情況。但不同企業(yè)的倉庫發(fā)展階段和管理水平不同，對于庫存管理原則也會有所差異，如一貨一位、一貨多位、一位多貨等庫存管理原則在不同的倉庫在使用。
先簡單介紹下這幾種庫存管理原則。一貨多位即允許一個sku放置在多個貨位，一貨一位即只允許一個sku放置在一個貨位上，而一位多貨則指一個貨位上同時存在多個sku，而實際業(yè)務(wù)中還會存在多貨多位的情況。
在實際生產(chǎn)中，大部分倉庫的貨位并不充足，因此，一位多貨的情況很常見，而一貨多位的情況下，則很可能出現(xiàn)多貨多位的情況。因此，我認為一位多貨和多位多貨只能算作sku和貨位管理的一種表述，真正影響倉庫管理的在于一貨一位還是一貨多位。
電商倉儲行業(yè)從業(yè)者都應(yīng)該了解，倉庫發(fā)展的初級界面并沒有上線系統(tǒng)(大部分電商企業(yè)都是如此)，當(dāng)時，倉庫的入庫、出庫都是依靠操作人員對產(chǎn)貨的熟悉程度，對于當(dāng)時的場景，一貨一位(且是固定貨位)是最高效、最準(zhǔn)確、最合理的管理模式。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，傳統(tǒng)低效的倉庫并不能滿足要求，于是，有條件的企業(yè)紛紛上線了倉儲管理系統(tǒng)，引入貨位的概念，引入波次的概念，規(guī)范流程，但因為管理能力