做物流積累到一定時間，你就可以獨當(dāng)一面了，那么公司要擴張，你應(yīng)該獨立完全成rdc的規(guī)劃，那么接手一個新倉庫你應(yīng)該怎么做呢?
一，畫出這個倉庫的立體效果圖
------通過立體效果圖對倉庫的整體情況有個大致的了解
二，畫出這個倉庫的平面布局圖
---來了解倉庫每個部門和職能的分布，以及大致的區(qū)域面積
三，了解這個倉庫的作業(yè)流程
---這個倉庫從收貨到發(fā)貨都涉及哪些作業(yè)
四，了解倉庫人員結(jié)構(gòu)信息
---了解每個部門的人員信息，每個人的崗位職責(zé)和匯報對象。
五，了解倉庫貨物基礎(chǔ)信息
---倉庫有多少sku，每個sku的單位重量體積包裝規(guī)格等信息是否齊全
六，了解當(dāng)前的庫存數(shù)據(jù)
---目前倉庫有多少貨物，分布在倉庫哪些庫位
七，了解這個倉庫的庫位數(shù)據(jù)
---目前倉庫可利用的庫位有多少，分布情況和基礎(chǔ)信息
八，了解這個倉庫歷史的入庫數(shù)據(jù)
---通過入庫數(shù)據(jù)了解貨品的入庫頻次和入庫量
九，了解這個倉庫近期的發(fā)貨數(shù)據(jù)
---了解發(fā)貨量，用于分析每種貨品的發(fā)貨頻次和發(fā)貨量，有沒有貨物呆滯
十，了解這個倉庫的設(shè)備情況
---每個部門都用到哪些設(shè)備，目前使用情況
十一，了解這個倉庫的常用物料
---每個環(huán)節(jié)都用到哪些物料，每月大體用量和現(xiàn)有庫存量
十二，了解這個倉庫以往存在的問題
---后續(xù)部門或者客戶曾經(jīng)有過哪些投訴
---倉庫中曾經(jīng)有過哪些貨物有內(nèi)損
---當(dāng)前的倉庫管理軟件都有哪些問題
當(dāng)你對上述情況有了一定的了解之后，相信應(yīng)當(dāng)能拿出合理的應(yīng)對方案!
本文來源于羅戈網(wǎng)，不代表本站觀點，文章如有侵權(quán)可聯(lián)系刪除