隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，數(shù)字化技術正在改變生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方式和物流企業(yè)的運營方式，為眾多企業(yè)提質(zhì)增效賦能。
可以看到短短兩年時間催生出的2000多家網(wǎng)絡貨運平臺企業(yè)發(fā)展并不均衡，其中部分企業(yè)僅申請了網(wǎng)絡貨運經(jīng)營資質(zhì)，并未真正開展業(yè)務，已經(jīng)開展業(yè)務的，也有一部分僅靠開展結(jié)算業(yè)務獲利，尚未建立企業(yè)核心競爭力，與最初發(fā)揮網(wǎng)絡貨運平臺的功能帶動產(chǎn)業(yè)升級的初心相距甚遠。規(guī)范的并不是稅務，還要有完善的供應鏈體系，如車后市場、保險、供應鏈金融等其他增值服務，要將數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。
規(guī)范化，除了建立和完善各項標準之外，也要對物流行業(yè)樹立標桿企業(yè)，倡導良性競爭，逐漸引入高質(zhì)量合規(guī)道路。
針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，明確轉(zhuǎn)型目標，就是賦能傳統(tǒng)物流企業(yè)，在業(yè)務開展過程中幫助物流企業(yè)提升運營效率、節(jié)約成本，在數(shù)據(jù)管理方面更加高效、智能，為客戶帶來更好的體驗，提高物流企業(yè)競爭力。精細化管理每個物流環(huán)節(jié)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流，提高客戶服務水平，進一步優(yōu)化流程，降低物流成本，提高企業(yè)利潤。
中小物流企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要從以下幾個方面考慮：關注核心業(yè)務，選擇合理的物流運營模式，充分利用第三方物流平臺服務