企業(yè)怎樣降低物流成本，廣州物流公司小編給您介紹，主要內(nèi)容如下：
（1）建立現(xiàn)代物流理念，完善企業(yè)物流管理體系
為降低物流成本，企業(yè)首先要從完善物流管理體系入手，確保物流管理從企業(yè)組織中發(fā)揮作用，專注于物流管理。建立現(xiàn)代物流理念，從零開始審視企業(yè)物流系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)模式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，找到改善物流管理，降低物流成本的突破口。
（2）建立物流總成本的概念，增強(qiáng)對(duì)全體員工物流成本的理解
現(xiàn)代物流的一個(gè)明顯特征是追求物流總成本的最小化。對(duì)企業(yè)構(gòu)建和優(yōu)化物流系統(tǒng)，尋找降低物流成本的空間和途徑具有重要意義。隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和降低成本的壓力，許多企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域，這無(wú)疑是值得的。然而，在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)只在一項(xiàng)功能活動(dòng)中盡力降低物流成本，而忽略了物流活動(dòng)的整合。結(jié)果，一個(gè)是它忽略了物流功能元素的好處之間的反比關(guān)系。雖然某項(xiàng)物流活動(dòng)所支付的成本已經(jīng)下降，但整體物流成本并沒有下降，甚至沒有增加;另一方面，降低物流成本的最大努力已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮H使用購(gòu)物中心的供需關(guān)系。為物流服務(wù)提供商提供降低服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的要求。如果物流服務(wù)提供商是不可接受的并且可以拒絕，那么降低物流成本的努力將是無(wú)效的。
（3）加強(qiáng)物流成本核算，建立成本評(píng)估體系
物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計(jì)算。物流成本計(jì)算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù)。物流成本數(shù)據(jù)很難與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分開。因此，為了準(zhǔn)確計(jì)算物流成本，首先要做好清理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的工作。
（4）優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的有效途徑
優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)是根據(jù)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況找到合適的物流運(yùn)作模式。物流系統(tǒng)的優(yōu)化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利能力的重要問題。它應(yīng)該受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，企業(yè)的物流系統(tǒng)應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行規(guī)劃。我們應(yīng)該協(xié)調(diào)各個(gè)部分之間的關(guān)系，使每個(gè)部分在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合。
物流管理作為企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)的直接組成部分，應(yīng)成為企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化的領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)化物流系統(tǒng)不僅是物流部分本身的運(yùn)作，也是生產(chǎn)和銷售部分的運(yùn)作。物流部分在企業(yè)中的地位直接關(guān)系到物流系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量。
從物流的角度出發(fā)，作為優(yōu)化物流系統(tǒng)的基本方法之一，第一步是提高物流運(yùn)作效率，并以此為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化物流系統(tǒng)。但是，它無(wú)法達(dá)到物流系統(tǒng)優(yōu)化的最終目標(biāo)。還需要將企業(yè)的物流活動(dòng)與生產(chǎn)和銷售活動(dòng)相結(jié)合，完成生產(chǎn)，銷售和物流的整合，進(jìn)而完成供應(yīng)鏈流程的整合。只有這樣才能優(yōu)化真實(shí)的物流系統(tǒng)，降低物流在整個(gè)流通過程中的總成本。