第一：委托銷售企業(yè)代理。企業(yè)作為用戶,在買方市場條件下,利用買方的主導權(quán)力,向銷售方提出對本企業(yè)進行供應服務的要求,作為向銷售方面進行采購訂貨的前提條件。實際上,銷售方在實現(xiàn)了自己生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品銷售的同時,也實現(xiàn)了對用戶的供應服務,以此占領(lǐng)市場。這種供應服務是銷售方企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略手段。
第二：購買方自行組織。企業(yè)在組織供應的某些種類物品方面,可能有一些例如設(shè)備、裝備、設(shè)施和人才方面的優(yōu)勢,這樣,由本企業(yè)組織自己的供應物流也未嘗不可,關(guān)鍵還在于技術(shù)經(jīng)濟效果的綜合評價和是否會影響自身的核心競爭力。
第三：第三方物流企業(yè)。在企業(yè)完成了采購程序之后,由銷售方和本企業(yè)之外的第三方去從事物流活動。當然,這第三方從事的物流活動,應當是專業(yè)性的,而且有非常好的服務水平。這個第三方所從事的供應物流,主要向買方提供了服務,同時也向銷售方提供服務,在客觀上協(xié)助銷售方擴大了市場。
這三種方式都有低層次的、高層次的不同管理模式,其中最近興起的供應鏈方式、零庫存供應方式、準時供應方式、虛擬倉庫供應方式值得我們關(guān)注。