倉儲是任何一家公司必不可少的組成部分，溝通、協(xié)調工作必不可缺。質管、財務、技術部和各車間的主管、統(tǒng)計、業(yè)務等等，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要服務于生產，同時又是物料控制管理的直接責任人。
做為倉庫這個職能部門既要堅持倉庫管理的各種原則，又要做好跟進生產的保障者。倉儲管理團隊必須責無旁貸地擔負起這個責任，在堅持流程規(guī)范標準的基礎上更好的為生產服務。倉儲管理團隊必須具備良好的溝通、協(xié)調能力。
不同的企業(yè)倉儲管理的組織結構不一樣
物料倉儲，有些企業(yè)的倉儲歸生產部管，有些企業(yè)的倉儲歸采購部管;
成品倉儲，有些企業(yè)是歸銷售部管，有些企業(yè)歸財務部管。
正確與否不能一概而論，不需要一致統(tǒng)一，但是倉儲跟各個部門都是有關系的。
倉儲與各個部門之間的關系
1.倉儲與生產
沒有倉儲的良好配合，生產計劃、生產進度就會受到影響。
2.倉儲與采購
如果采購跟倉儲沒有配合好，會出現(xiàn)諸多的問題。例如：采購一票貨沒有事先通知倉庫，倉庫就沒有人手卸貨，從而影響入庫的時間;一些采購對倉儲不熟悉，壓根兒就不看倉庫，結果已經(jīng)積壓貨了，還在繼續(xù)采購，造成采購與倉庫的脫節(jié)，容易產生矛盾。在這種情況下物料倉儲如果歸采購管，事情就解決了，因為在同一個部門，隨時可以查看。
3.倉儲與銷售
從成品倉庫角度看，倉儲與銷售是有直接關系的，如果倉儲有發(fā)錯貨、多發(fā)貨、少發(fā)貨的現(xiàn)象，就會直接影響到銷售。
4.倉儲與財務
倉儲與財務的關系主要表現(xiàn)在盤點上，如果盤點的數(shù)據(jù)不準確，那么財務做出來的報表就有水分了，所以資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，與倉儲都是有直接關系的。
因此，整個企業(yè)團隊是密不可分的，一旦離開了倉儲，生產、采購、銷售和財務都會受到影響。
倉儲在供應鏈中的四大角色
供應鏈是企業(yè)之間競爭的一個新的領域，倉儲是整個供應鏈競爭不可或缺的一部分。
(一)銷售和生產的后援
倉儲是銷售的后援，銷售離不開倉儲，生產也離不開倉儲。銷售、生產、財務，都是企業(yè)必須擁有的一種職能，企業(yè)不能離開銷售，也不能離開生產。所以倉儲是它們的后援，是非常重要的后勤支持。
(二)運輸?shù)捏A站
驛站就是歇腳點，因為，運輸?shù)糜腥藥椭b、幫著卸，所以，裝卸的過程必須有倉儲的介入。
(三)庫存的校準點
庫存的數(shù)據(jù)是否準確，直接來自于倉儲的盤點，如果盤點做的數(shù)據(jù)不準，那么，整個庫存都是不準的。
(四)物品的保管
倉庫經(jīng)常叫倉儲，就是倉庫的儲存管理。保管過程中有很多文章可做，不同的物品對保管的要求都不一樣，條件要求也各不相同。
以上四個方面構成了一個供應鏈。生產為銷售服務，銷售需要運輸，銷售過程中需要對庫存有精確的把握，庫存是銷售的后勤支持。
物品需要良好的保管，在保管的過程中涉及到倉庫人員的責任心，因為保管不光是保管數(shù)量，還要保管質量。很多企業(yè)只注意數(shù)量，不注意質量，認為保管倉庫只要把數(shù)字弄準了就可以，這是遠遠不夠的，還要注意到在保管期內，產品的質量能不能保管好。例如，食品、化妝品、機械、化工的產品，對保管的條件要求都是不一樣的。
所以，從倉儲跟銷售、生產、采購、財務之間的關系，以及它在供應鏈中的四個角色可以看出，對倉庫的管理還要加強。
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