計算出物流成本以后，可以計算以下各種全面分析指標。用這些指標同前年、大前年比較來考察企業(yè)物流成本的實際狀況，如果可能的話，還可與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。
1.單位銷售額物流成本率= 物流成本 / 銷售額 x 100%
這個比率越高，則其對價格的彈性越低，從該企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進行比較，可以進一步了解企業(yè)的物流成本水平。該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標還存在一定的缺陷。
2.單位成本物流成本率=物流成本 / 總成本×100%
這是考察物流成本占總成本比率的一個指標，一般作為企業(yè)內(nèi)部的物流合理化目標或檢查企業(yè)是否達到合理化目標的指標來使用，這個比率受原材料價格變動和工廠設備折舊的影響較大。
3.單位營業(yè)費用物流成本率= 物流成本 / （銷售費用 + 一般管理費用）×100%
通過物流成本占營業(yè)費用（銷售費用+一般管理費用）的比率，可以判斷企業(yè)物流成本的比重，而且，這個比率不受制造成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此，適合于做企業(yè)物流合理化指標。
4.物流職能成本率=物流職能成本 / 物流總成本 x 100%
該指標可以明確包裝、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。
5.單位產(chǎn)品的物流成本= 物流成本 / 產(chǎn)品數(shù)量
該指標是指單位產(chǎn)品的物流成本，它不受產(chǎn)品價格變化和交易條件變化的影響，因此，廣泛應用于企業(yè)內(nèi)部管理。而且，通過歷史數(shù)據(jù)的比較，可以比較準確地反映物流成本的實際變動情況和趨勢。