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倉庫業(yè)務(wù)之理貨操作

時間:2024-01-07 點擊:88次
理即整理,也就是整理貨品庫存,結(jié)果是使庫存更加整齊,但整齊只是表象,最終的目的還是使庫存易于管理和操作,以提高操作速度和運營效率,降低成本。
在理貨時,有幾點原則:
a. 快速流轉(zhuǎn)的商品放在易于檢貨的位置。
快速流轉(zhuǎn),即快進快出,這意味著商品的銷售量較大。這類商品放在易于檢貨的位置后,熱銷商品的檢貨路徑可以縮短,整體的檢貨效率提高。
在實際操作中,一般是按如下操作:在貨位上專門設(shè)置一個快速流轉(zhuǎn)區(qū),每周會看前一周銷售量排前100名的sku,然后保證這些sku的貨位在這個快速流轉(zhuǎn)區(qū)中。這個快速流轉(zhuǎn)區(qū)一般會離出貨區(qū)域很快。
b. 減少一個sku多個貨位的情況:
當一個sku有多個貨位時,在該貨位系統(tǒng)中,操作人員/系統(tǒng)并不了解某一個貨位上的庫存數(shù)量,因此在每一次檢貨時,系統(tǒng)都必須將所有貨位都提供出來。而操作人員在操作時,也需要從數(shù)個貨位中挑選一個貨位去檢貨,如果碰巧這個貨位上的庫存數(shù)量不足,則必須走到多個貨位才能完成檢貨需求。這樣對于檢貨路徑的設(shè)計也是非常不利的。
減少多個貨位的操作方法一般是,將系統(tǒng)中所有具有多個貨位的sku清單導出,逐個檢查,將某一sku的庫存全部集中到一個貨位上去,而刪除其他的所有貨位。
c. 減少同一個貨位上的類似sku:
同一個貨位上可能會放置多個sku,但是為了操作方便,一般不會在同一個貨位上放置類似的sku。例如,臺式機內(nèi)存按主頻、容量、品牌分為多個sku,它們的包裝外型基本相同,在檢貨時非常容易弄混。因此,在理貨時要注意將類似的sku放置到不同的貨位上去。
前面講的幾點都是著重于使得現(xiàn)有庫存更加整齊,易于操作。
下面討論現(xiàn)有庫存的反面,即富余的庫存容量。
正常情況下,庫房中的貨物量是少于最大庫存容量的,也就是說,一般情況下庫房是裝不“滿”的,庫存有所富余。這部分富余的庫存容量如何管理呢?這個要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點自行設(shè)計。
例如,一個庫房中,庫存容量的使用率是70%,剩余的30%的富余容量應該如何分布才是比較好的情況呢?
首先談一個極端狀況,即極端分散化的情況,也就是說所有的富余容量在大量的貨位上,而且這些貨位本身已經(jīng)被某些sku所占據(jù)。那這種情況下,任何新品sku的引入都無法單獨占用一個貨位,也就是說必然會存在一個貨位中存在多個sku的情況,這和前面所講的原則c是有沖突的。
極端的分散是不好的,那極端的集中呢?如果所有的富余容量都在連續(xù)的空貨位上,即庫存中分為70%和30%的兩塊,70%那一邊全滿,30%那端全空,這也不是很不好的。設(shè)想一下,如果某個已有sku加大了庫存數(shù)量,則原有庫存中無法添加,只能在全空的部分添加,即造成了同一個sku有兩個貨位的情況,與前面所講的原則b也是沖突。
對于富余容量也類似。首先,富余容量應適當?shù)丶谢?,某一塊富余空間應能應付某一個新品sku或者某一已有sku庫存數(shù)量突然增加的情況;其次,小塊集中化的富余容量應分散在庫房中,使得整個庫房中都具有類似的彈性功能。
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