很多人通過各種渠道問我，供應鏈管理到底是管什么的?我如果將來從事供應鏈管理工作，會不會有出路?
我說，您就不會到網上百度一下?
他們的回答往往是說，百度了，但還是被各種各樣的說法給搞糊涂了。
那我就不去從學術的角度解釋什么是供應鏈管理了，我只是談談我個人對供應鏈管理的認識。
我個人認為，供應鏈管理，一個是管所謂的c-成本，cost，另一個就是管所謂的i，庫存，inventory，這是供應鏈管理的兩個基本出發(fā)點，或者說是，供應鏈管理的根本目的所在。
所謂c，成本，比較容易理解，如尋源采購(sourcing)，他們的一個非常重要的kpi就是cr(cost reduction，成本降低%)。
盡管有所謂的qcds(quality品質，cost成本，delivery交付，service服務)一說，但實際工作中，c一直是尋源采購的重點。
因為c比較容易出成績，看得見，摸得著，以老板的智商都可以看得懂，所以大家都喜歡照著c下火，所以就會大量出現(xiàn)“買的便宜，用的貴”的情況。
與尋源采購類似的是物流(logistics)，主要也是與成本有關，運輸成本，倉儲成本，清關成本等等。
物流管理作為供應鏈管理的典型執(zhí)行部門，同樣存在一個qcds的問題，但實際工作中，跟尋源采購一樣，c是個重中之重，同樣會導致q、d、s不好的情況產生。
與成本有關的還有生產管理，因為從scor(供應鏈運作參考模型)角度，生產制造也是大供應鏈管理的一部分。
為了控制c，成本，生產制造可能會犧牲i，庫存，這也是供應鏈管理比較難做的原因之一–現(xiàn)實中，c vs i，一直是供應鏈管理部門與生產運營部門斗爭的焦點所在。
所謂的i，庫存，包括兩方面的意思，一個是指庫存本身，如原材料庫存，成品、半成品庫存，還有在供應商、客戶那里的庫存。
i的另外一個意思是交付(d，delivery)，也就是指庫存的轉移，如供應商交付產品給你，實際是把供應商的庫存轉移給你，你交付產品給你的客戶，那無非就是把你的庫存轉移到客戶那里。
所以，所謂的庫存控制，不僅僅是指控制庫存本身的數(shù)量、價值多少，它還有個及時交付問題，仔細想想，其實是一碼事，在合適的時間，持有合適的數(shù)量，交付就不應該是個問題，庫存也就可以控制住了。
理想狀態(tài)說，所謂的5r，合適的產品，以合適的價格，在合適的時間，以合適的數(shù)量，到達合適的地點。
但這都是“理想”，因為隨著客戶化需求波動、變化的挑戰(zhàn)越來越大，這種所謂的“不合適”的矛盾就會越來越突出，庫存問題也就會越來越大，庫存控制在整個供需鏈中的地位也就越來越重要了。
庫存往往是個計劃的產物，從全面庫存管理角度看scor，我們就會發(fā)現(xiàn)，我們計劃的是庫存(需要采購、生產多少)，按照計劃采購進來的是(原材料)庫存，按照計劃生產出來的是(成品、半成品)庫存，按照計劃交付出去的是(成品)庫存的轉移。
但是，實際上，從執(zhí)行角度，庫存其實是時間(t-timing)與數(shù)量(q-quantity)的一個錯位問題。計劃的再好，執(zhí)行不到位，那庫存還是一大堆，所以，i的形成與c又是不可分割的。
天底下沒有免費午餐，把成本c扣得太緊，就必然導致庫存i的控制不力，盡管i的產生與客戶需求變化有很大的關系，但這是沒有辦法的事情，否則，供應鏈管理就不需要存在了。
這就是為什么很多客戶問我，說我的“全面庫存管理審核”里面為什么還要包括尋源采購及商務的東西，如t&c(terms&conditions合同條款)中跟供應商的呆滯責任、付款條件等等。
因為c跟i有很大的關系，盡管我們說，一個好的計劃，包括需求計劃、生產計劃、采購計劃、庫存計劃等等，是整個供應鏈管理的靈魂所在。
這是庫存控制、及時交付的關鍵，但是，成本影響(服務)執(zhí)行，而執(zhí)行的結果，最終形成庫存的持有成本。
所以，c里面包括i，i里面包括c，c vs i交織混雜在一起，就是供應鏈管理要做的事情。
最后簡單總結一句，i是個t(timing，時間)+q(quantity，數(shù)量)的問題，c是個m(money，錢)的問題，t、q、m形成i、c，最終是信息流(information flow)、物流(materials flow)、資金流(cash flow)，也就是通常所說的供應鏈管理的三流合一。
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