在價格競爭成為常態(tài)的今天，亞馬遜 中國已成為其中的不同機種。 五一節(jié)即將到來，幾家電器商在價格競爭中脫穎而出，但在中國中長期深耕的美國電器商巨頭亞馬遜依然繼承跟隨的態(tài)度，必須感到無助。
筆者在一些場合與亞馬遜 中國副總裁方淦保持了長期或短期的溝通，據(jù)此亞馬遜 中國始終保持著優(yōu)先用戶體驗的理念，短期的價格競爭不能為消費者提供良好的消費體驗。 "消費者可以合理考慮價格競爭，理解價格相當便宜，同時其他方面可以肯定服務不是那么好，因此需要平衡，是整體價值體驗，不是單純的價格. "。
這確實是亞馬遜 中國的優(yōu)勢，有數(shù)據(jù)顯示it系統(tǒng)和倉庫物流的布局是業(yè)界領先的，但隨著國內(nèi)各電氣商品的意識的提高，亞馬遜 中國在這些方面的優(yōu)勢不明顯。
更何況亞馬遜 中國本地化方面需要做的工作依然很多，錯過了開放平臺、社區(qū)化商務等創(chuàng)新業(yè)務的機會。
**的新聞是，亞馬遜公布了該公司2013年**季度的財務報表。 據(jù)財報報道，「亞馬遜 **季度的凈營業(yè)收入為160.7億美元，比上年同一季度的131.8億美元增加了22%，凈利潤為8200萬美元，比上年減少了37%。
在隨后的分析家財務報告電話會議上，cfo托馬斯斯?jié)蓭焖藢Ψ治黾艺f，“現(xiàn)在我們已經(jīng)在中國市場投資了數(shù)年，并將繼續(xù)擴大”，認為有長期的機會。
但是，這并沒有說明投資的力量有多大，中國有長期的機會，也許時間上不急躁。
沒錯，在**的一次亞馬遜采訪中，記者聽到**網(wǎng)絡問題，電商紛紛丟錢在消費者心中樹立了自己的品牌形象，今天這個問題仍然令人尷尬。