在物流成本控制中，需要遵循以下幾條原則。
(1)經濟原則
這里所說的“經濟”是指節(jié)約，即對人力、物力和財力等的節(jié)省，這是提高企業(yè)經濟效益的核心。因此，經濟原則是在物流活動過程中進行成本控制的基本原則，也是物流成本控制過程時時刻刻要注意的一條原則。
(2)全面原則
在物流成本控制中要遵循全面原則，具體包括全過程控制、全方位控制和全員控制原則。全過程控制原則是指物流成本不限于生產過程，而是從生產向前延伸到投資、設計，向后延伸到用戶服務成本的全過程；全方位控制原則是指物流成本控制不僅對各項費用發(fā)生的數額進行控制，而且還對費用發(fā)生的時間和用途加以控制，講究物流成本開支的經濟性、合理性和合法性；全員控制原則是指物流成本控制不僅要有專職成本管理機構的人員參與，而且還要發(fā)揮廣大職工群眾在物流成本控制中的重要作用，使物流成本控制更加深入和有效。
(3)責、權、利相結合的原則
只有貫徹責、權、利相結合的原則，物流成本控制才能真正發(fā)揮其效益。顯然，企業(yè)管理機構在要求企業(yè)內部各部門和單位完成物流成本控制職責的同時，必須賦予它們在規(guī)定范圍內決定某項費用是否可以開支的權利。如果沒有這項權利，就無法進行物流成本的控制。此外，還必須定期對物流成本控制的業(yè)績進行評價，據此進行獎懲，以充分調動各單位和職工進行物流成本控制的積極性和主動性。
(4)目標控制原則
目標控制原則要求企業(yè)管理機構以既定的目標作為管理人力、物力、財力和各項重要經濟指標的基礎。物流成本控制是目標控制的一項重要內容，即以且標物流成本為依據，對企業(yè)物流活動進行約束和指導，力求以最小的物流成本獲取最大的盈利。
(5)重點控制原則
重點控制原則要求對超出常規(guī)的關鍵性差異進行控制，旨在保證管理人員將精力集中于偏離標準的一些重要事項上。企業(yè)日常出現的物漉成本差異往往成千上萬，頭緒復雜，管理人員對異常差異實行重點控制，有利于提高物漉成本控制的工作效率。