如今航空貨運已成全球產(chǎn)業(yè)競爭利器，航空貨運對諸多高附加值產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品具有不可替代性。新一輪全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)中，國際航空貨運成為產(chǎn)業(yè)集聚的先導(dǎo)因素和贏得產(chǎn)業(yè)競爭的利器，國際航空貨運能力已成為影響新一輪全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。
令人憂慮的是， 我國航空貨運嚴重依賴國外企業(yè)，航空物流已經(jīng)成為我國國際供應(yīng)鏈凸顯的突出短板。在新一輪全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)背景下，如何提高我國航空物流供應(yīng)鏈體系的全球競爭力和抗風(fēng)險能力，已成保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的重要抓手，也是我國產(chǎn)業(yè)我國是世界第一大貨物貿(mào)易國、第二大經(jīng)濟體，但我國航空貨運，尤其是國際航空貨運與中國的經(jīng)濟體量和國際地位嚴重不匹配。發(fā)展中仍面臨航空運力“少”而“亂”、資源設(shè)施“缺”而“散”、海外網(wǎng)絡(luò)“疏”而“虛”、企業(yè)主體“小”而“弱”等四個方面的突出問題。轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化國際供應(yīng)鏈的重大命題。存在以下不足：
一、航空運力“少”而“亂”，暴露國際航空貨運能力不足短板。我國航空貨運飛機嚴重不足，市場份額明顯偏低。
二、資源設(shè)施“缺”而“散”，結(jié)構(gòu)性不足嚴重制約行業(yè)發(fā)展。我國貨運航班數(shù)量僅為客運的24%，浦東機場國際貨運量規(guī)模最大，貨運時刻僅占8%。大多數(shù)貨運時刻分布在0-6時，難以滿足貨運要求，平均有效飛行小時僅為5小時，僅為客運一半。
三、海外網(wǎng)絡(luò)“疏”而“虛”，尚未形成自主可控的全球服務(wù)體系。我國國際航線密度較低，全球連接能力只有美國和德國的一半，且多集中在東南亞、日韓地區(qū)，南美、非洲等地區(qū)覆蓋能力差。
四、企業(yè)主體“小”而“弱”，與國際三大巨頭相比差距巨大。國際物流三大巨頭依托強大的國際航空貨運能力，建立了覆蓋全球的高端物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我國航空貨運主體規(guī)模小，我國擁有的14家航空貨運企業(yè)中，全貨機最多的民營企業(yè)航空也僅擁有60架，不少企業(yè)僅擁有1-2架。
補齊短板的對策建議
一、加強頂層設(shè)計，落實“客貨并舉”，補齊“少而亂”的短板。
二、立足樞紐建設(shè)，改革試驗引領(lǐng)，補齊“缺而散”的短板。
三、強化資本引導(dǎo)，推進“協(xié)同出?！?，補齊“疏而虛”的短板。
四、聚焦“全球”能力，“多元”整合培育，補齊“小而弱”的短板。
破解上述問題，面臨的最大困局還是部門分治、利益分割之間的矛盾，因此需要國家層面痛下決心，打破部門壁壘、行業(yè)壁壘、所有制壁壘，切實以能力建設(shè)為導(dǎo)向，對上述核心問題一抓到底，見到實效，這需要改革的智慧，更需要改革的決心與勇氣。