一、上線歐洲五國(guó)
向平臺(tái)化方向轉(zhuǎn)型的路上，shein的全力沖刺還在繼續(xù)。
今年6月在墨西哥正式啟動(dòng)第三方平臺(tái)模式試運(yùn)營(yíng)之后，shein選擇趁熱打鐵。有消息稱，今年第三季度，shein的第三方平臺(tái)模式將在包括波蘭、德國(guó)、西班牙、意大利、法國(guó)在內(nèi)的五個(gè)歐洲國(guó)家上線。
這樣看來(lái)，shein的行動(dòng)可謂是相當(dāng)迅速。還記得去年11月，“shein要在巴西打造一個(gè)淘寶”的消息傳出，shein的平臺(tái)模式也漸漸進(jìn)入眾人的視野。此后不到一年時(shí)間，巴西、美國(guó)、墨西哥，再加上即將上線的歐洲五國(guó)……shein的平臺(tái)模式正以迅雷不及掩耳之勢(shì)在全球市場(chǎng)迅速鋪開(kāi)。
顯然，伴隨著這種趨勢(shì)，shein也將迎來(lái)越來(lái)越多積極涌入平臺(tái)的第三方賣(mài)家。為此，shein也做足了準(zhǔn)備。
一方面，為了更好地滿足消費(fèi)者的需求，作為平臺(tái)為賣(mài)家和買(mǎi)家雙方創(chuàng)造更大的市場(chǎng)，shein如今正在努力加速擴(kuò)充其平臺(tái)市場(chǎng)中的產(chǎn)品類目，未來(lái)在時(shí)尚和服裝之外，美妝、家居、廚浴、電子產(chǎn)品等多個(gè)品類的商品都將涌向shein;
另一方面，shein近期還推出了“希有引力”百萬(wàn)賣(mài)家計(jì)劃。shein表示：“在未來(lái)三年，將幫助全球1萬(wàn)名賣(mài)家順利實(shí)現(xiàn)年銷售額突破百萬(wàn)美元，也將幫助全球10萬(wàn)名賣(mài)家順利實(shí)現(xiàn)年銷售額突破10萬(wàn)美元?！?br>常言道，工欲善其事，必先利其器。未來(lái)培養(yǎng)扶持更多有潛力的中小賣(mài)家崛起，也會(huì)進(jìn)一步壯大shein自身的實(shí)力。同理，這對(duì)于不少希望拓展新市場(chǎng)的賣(mài)家們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重要機(jī)遇。
二、已有賣(mài)家嘗到甜頭
近年來(lái)，全球多個(gè)電商市場(chǎng)的形勢(shì)變化不定。在這樣的背景下，跨境賣(mài)家出海往往要面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，掘金難度加劇，與此同時(shí)奔向海外的電商賣(mài)家數(shù)量的爆發(fā)式增長(zhǎng)也讓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈。
于是，壓力倍增的賣(mài)家們紛紛開(kāi)始走向多市場(chǎng)布局、多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，在努力分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，賣(mài)家們也需要努力挖掘更多新商機(jī)。伴隨著這種趨勢(shì)，從獨(dú)立站積極奔向第三方電商平臺(tái)的shein已成為賣(mài)家們的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。
shein關(guān)于第三方賣(mài)家的招商早已開(kāi)啟。據(jù)了解，如今第一批試水shein平臺(tái)模式的賣(mài)家中，已經(jīng)有人嘗到了甜頭。正如有位賣(mài)家所說(shuō)：“我們第一款商品是4月3號(hào)上架，當(dāng)天出了3單，現(xiàn)在店鋪的月訂單量已經(jīng)超過(guò)1000了。”
坦白來(lái)說(shuō)，作為一匹女裝獨(dú)立站黑馬，shein這些年來(lái)幾乎是一路書(shū)寫(xiě)奇跡。如今shein已經(jīng)完成了自己的深度積累，并且在全球多個(gè)市場(chǎng)上收獲了成千上萬(wàn)的忠實(shí)用戶，其流量?jī)?yōu)勢(shì)十分顯著。可以想象，倘若shein向第三方賣(mài)家開(kāi)放市場(chǎng)，必然有利于促使賣(mài)家們的銷售增長(zhǎng)。
對(duì)賣(mài)家們來(lái)說(shuō)，shein積極推進(jìn)平臺(tái)模式并開(kāi)放招商，正是一個(gè)難得的機(jī)遇。
不過(guò)在機(jī)遇的背后，現(xiàn)實(shí)留給shein和想要趁勢(shì)掘金的第三方賣(mài)家們的問(wèn)題還有很多。比如說(shuō)，未來(lái)shein該如何平衡自營(yíng)業(yè)務(wù)和第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系?又或者，是在深耕平臺(tái)模式的過(guò)程中，shein該如何補(bǔ)齊物流短板，并在與亞馬遜、temu等平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?
面對(duì)這些問(wèn)題，shein都需要給出自己的答案。而那些想要趁勢(shì)掘金的第三方賣(mài)家們也需要及時(shí)跟上shein前進(jìn)的腳步，在不斷變化的市場(chǎng)中找到自己的生存之道。
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