傳統(tǒng)零售的物流供應(yīng)鏈體系是分散的，供應(yīng)鏈管理程度低，各個環(huán)節(jié)不能有效對接，以致阻礙了傳統(tǒng)零售的進一步發(fā)展壯大。
而o2o模式通過快速響應(yīng)的物流與供應(yīng)鏈條，將傳統(tǒng)零售和網(wǎng)絡(luò)零售的優(yōu)點融合為一體，成為引導(dǎo)消費潮流的新型銷售模式。那么，在o2o新模式下，傳統(tǒng)零售該如何重塑物流與供應(yīng)鏈，以實現(xiàn)線上線下的高度融合？
打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
對于傳統(tǒng)零售商來說，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是其贏得市場的前提和基礎(chǔ)。所以要想在o2o藍海里揚帆遠行，做好產(chǎn)品內(nèi)功是關(guān)鍵所在。
這就要求傳統(tǒng)零售企業(yè)在發(fā)展線上電子商務(wù)的同時，應(yīng)當(dāng)注重實體店的產(chǎn)品質(zhì)量，確保線上線下同等優(yōu)惠，充分利用傳統(tǒng)零售實體的多方面優(yōu)勢，在橫向上與線上資源實現(xiàn)高度融合，為顧客提供全面的體驗、增值、售后服務(wù)，滿足多樣化的消費方式和消費需求。
對此，中國電子商務(wù)創(chuàng)新推進聯(lián)盟專家委員會委員曹洪向《現(xiàn)代物流報·首席供應(yīng)鏈官》記者表達了相同看法。他認為，傳統(tǒng)零售商絕不能為了o2o而o2o，不能急功近利、生拉硬拽，如果自己的條件暫時不適合做o2o，則應(yīng)該“堅持本色”，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來贏得市場；如果條件允許，也同樣應(yīng)該把產(chǎn)品的品質(zhì)做好，在此基礎(chǔ)上再去考慮轉(zhuǎn)型，這樣的o2o才能牢固，才能功不可破，否則根本抵御不了當(dāng)前電子商務(wù)大潮迅猛的沖擊。
易觀商業(yè)解決方案公司高級副總裁馮陽松也向記者表示，傳統(tǒng)零售商一定要把資源和優(yōu)勢把握住，基于門店把產(chǎn)品品質(zhì)堅守住，把流量搞活，這樣才有資本去談o2o，才能與線上的資源平等對接、有效融合。