在物流業(yè)高度發(fā)達的日本，許多大型企業(yè)已不滿足單一從事自營物流，他們通過改造升級原有倉儲設(shè)施，并引進最新物流技術(shù)，提高了物流運營實力，在不斷拓展3pl業(yè)務(wù)中向綜合物流企業(yè)轉(zhuǎn)變,東京綜合物流中心就是眾多企業(yè)之一。
東京綜合物流中心(　以下簡稱中心)是日本水產(chǎn)株式會社(以下簡稱日水)的下屬企業(yè)，過去該企業(yè)的經(jīng)營是以冷藏為主的單一保管業(yè)務(wù)，除擔(dān)負本公司產(chǎn)品的冷藏物流外,還對外出租冷庫。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場需求的變化，企業(yè)只靠出租冷藏庫提供簡單的保管服務(wù)難以長久生存。為了生存和發(fā)展，也為了滿足社會對冷鏈物流多樣化的需求，日水于1999年(己卯年)10月投資約60億日元新建了東京綜合物流中心，裝備了業(yè)界技術(shù)水平一流的現(xiàn)代化的倉儲設(shè)施。新中心的建設(shè)定位在同時擁有保管機能和物流中心機能的多功能型物流中心。目前，該中心是關(guān)東地區(qū)頗具規(guī)模的一流食品冷藏物流據(jù)點，產(chǎn)品部分來自日本各地，部分來自海外。除了作為日水商品的物流據(jù)點外，中心還開展了以保管為主的食品冷藏庫業(yè)務(wù)、量販店的物流中心業(yè)務(wù)等為食品生廠商、零售商和大規(guī)模連鎖飲食業(yè)的3pl業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋東京區(qū)域的80家超市和部分餐廳、商店，業(yè)務(wù)量占總公司業(yè)務(wù)量的20%,年銷售目標(biāo)15億日元。
為了更好地提供3pl服務(wù)，正確、安全、快速地應(yīng)對客戶訂單，滿足客戶365天全天候?qū)ξ锪鞣?wù)的需求，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，成為真正的綜合物流企業(yè)，中心靈活地運用現(xiàn)代化的東京綜合物流中心已有的豐富的食品物流運營經(jīng)驗,大量采用高水平的冷凍、冷藏保管技術(shù),購置了業(yè)界領(lǐng)先的大福公司生產(chǎn)的現(xiàn)代化物流設(shè)備,為開展綜合服務(wù)積極構(gòu)建最適合的物流環(huán)境。
從幾年來的發(fā)展情況看,　中心從自營物流向綜合物流的轉(zhuǎn)型非常成功。其中，正確決策和資金投放是先決條件，先進的技術(shù)設(shè)施和嚴(yán)格的管理是必要的保障。