倉庫主管對(duì)于很多初次接觸的人員而言，可能理解僅限于管理人員。但是事實(shí)上倉庫主管的工作并不僅限于管理層面。本文我們一起來了解一下倉庫主管的工作內(nèi)容有哪些？
一、倉庫主管的工作內(nèi)容
第一運(yùn)作管理。也就是組織人員和設(shè)備完成正常的收貨和發(fā)貨作業(yè)，并保證車輛的準(zhǔn)時(shí)入庫和出庫，貨物的及時(shí)上架入庫和備貨出庫等；
第二庫存管理。確保收入倉庫的貨物，其代碼、批次、數(shù)量是準(zhǔn)確的；確保在庫管理環(huán)節(jié)，貨位和貨物是匹配的，貨物沒有放錯(cuò)排位；確保發(fā)貨環(huán)節(jié)，沒有多發(fā)、漏發(fā)、混代碼或者混批次發(fā)貨等；
第三安全管理。這個(gè)安全管理包括，人員安全，設(shè)備安全、貨物安全、設(shè)施設(shè)備安全、消防安全等，其中，人員安全方面，尤其是要注意，因?yàn)閭}庫通常存在一些人車混行的區(qū)域，叉車軋腳、碰人的情況時(shí)有發(fā)生，貨物安全方面，防止內(nèi)盜，消防安全方面，防止火災(zāi)發(fā)生；
第四質(zhì)量管理。主要是指要確保在庫的貨物的質(zhì)量狀態(tài)是可控的（避免扣貨的產(chǎn)品當(dāng)成正常品發(fā)運(yùn)），另外，通過滅蚊燈鼠膠防止蟲害、溫濕度計(jì)來檢測倉庫的溫濕度等；
第五資源管理。倉庫內(nèi)的資源主要涉及到人員（操作人員和管理人員）、設(shè)備（搬運(yùn)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備），通過績效管理來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維修和維護(hù)保養(yǎng)等。
二、倉庫主管工作注意事項(xiàng)
第一掌控大局。基層崗位上，需要的是做好具體的業(yè)務(wù)操作，做好自己的那個(gè)“點(diǎn)”，而倉庫主管崗位，需要的是掌控好一個(gè)“面”，如果沒有認(rèn)清這一點(diǎn)，很容易在工作中，陷入在問題中提到的那個(gè)——跟普工做同樣的事。
人的精力是有限的，當(dāng)你把工作都扎在了一個(gè)“點(diǎn)”上，就很容易忽視“面”上存在的問題。倉庫主管不是救火隊(duì)員，而是做好防御性的管理工作，提前把潛在的風(fēng)險(xiǎn)通過流程或者制度關(guān)閉掉。
第二學(xué)會(huì)授權(quán)。因?yàn)閺幕鶎訊徫簧蠒x升上來的緣故，晉升原因中，多半會(huì)有在原崗位上優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能表現(xiàn)，晉升到主管崗位以后，一旦以前所在的崗位出現(xiàn)一些問題，很自然地就會(huì)躬身入局，去做具體的業(yè)務(wù)操作。
因?yàn)樽约鹤龅男时容^高，這一點(diǎn)也是不太好的，首先，要明白自己有很多事情是要做的，其次，要學(xué)會(huì)培養(yǎng)新人，要敢于去授權(quán)，讓自己能夠集中精力去做更重要的事情。
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