7s管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。雖然大家對7s耳熟能詳，但是具體而言7s管理的作用有哪些呢？我們一起來了解一下。
一、7s管理的基本內(nèi)容
1、整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。
2、整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
3、清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
4、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
5、素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人
6、安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。
7、節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
二、7s管理的作用
1、提高和改善企業(yè)形象：整潔、清潔的工作環(huán)境易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。
2、促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3、提高庫存周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最底庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
4、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)：良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，皮棉污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。
5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)：儲存明確，物歸原位，工作場所寬敏明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不亂，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會保障。6、生產(chǎn)成本：通過實施7s，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
7、改善員工精神面貌，使組織活力化：大人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動)，增加組織的活力。8、縮短作業(yè)周期：由于事實了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備，時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。
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