放棄多個(gè)自有品牌
即使是亞馬遜的自有品牌，也逃不過(guò)“降本增效”的大刀。
最近，有消息稱，亞馬遜正計(jì)劃撤掉其在平臺(tái)上提供的大部分自有品牌，這也是公司削減成本計(jì)劃的一部分。
隨后亞馬遜便證實(shí)了這一消息，不過(guò)它并沒(méi)有透露具體要撤銷的品牌和數(shù)量。但根據(jù)知情人士的透露，此次預(yù)計(jì)將有數(shù)十個(gè)品牌被削減，這其中包括服裝和家居品牌。目前這些品牌仍保留在網(wǎng)站上，直到庫(kù)存售完為止。
倘若真如消息所說(shuō)，那就意味著亞馬遜的自有品牌數(shù)量只剩下不到20個(gè)。值得一提的是，早在去年，亞馬遜就已經(jīng)決定淘汰30個(gè)自有服裝品牌中的27個(gè)，例如lark ro、daily ritual等。在削減完成后，其自有服裝品牌只剩下amazon essentials、amazon collection 和amazon aware3個(gè)。
在亞馬遜自有品牌副總裁matt taddy此次的一份聲明中表示，“我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)最大的品牌，如amazon basics和amazon essentials感興趣，而我們需要根據(jù)消費(fèi)者的需求做決定，因此將淘汰那些不受歡迎的產(chǎn)品”。
根據(jù)亞馬遜披露的數(shù)據(jù)，截至2020年，亞馬遜上有超過(guò)45個(gè)自有品牌的24.3萬(wàn)種產(chǎn)品在售。此次削減自有品牌的數(shù)量后，亞馬遜還會(huì)淘汰數(shù)以萬(wàn)計(jì)的產(chǎn)品。
一系列舉措都表明，亞馬遜的自有品牌業(yè)務(wù)似乎在慢慢走下坡路。
必然之舉
如果將自有品牌業(yè)務(wù)比作一塊“大蛋糕”，那么這塊蛋糕對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō)并沒(méi)有那么容易到手，這也是其放棄多個(gè)自有品牌的原因。
由于近年來(lái)亞馬遜整體收入增長(zhǎng)放緩，其一直在不斷縮減表現(xiàn)欠佳的業(yè)務(wù)。而亞馬遜自有品牌零售額僅占公司零售總額的1%，再加上運(yùn)營(yíng)自有品牌的成本高昂，比如平臺(tái)會(huì)在特殊位置的搜索結(jié)果頁(yè)面上優(yōu)先顯示自有品牌產(chǎn)品。
在這樣的發(fā)展策略下，亞馬遜的付出和回報(bào)難以成正比，同時(shí)還引起了第三方賣家和消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿。有賣家認(rèn)為，搜索結(jié)果的特殊展示不利于市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng);還有消費(fèi)者表示，過(guò)多推薦自有品牌商品，這降低了他們的在線購(gòu)物體驗(yàn)。
除了內(nèi)部削減成本的計(jì)劃影響外，外部市場(chǎng)因素更是讓亞馬遜不得不出此下策。由于有第三方賣家指控亞馬遜不當(dāng)獲取商家數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，這使亞馬遜成為美國(guó)反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)(ftc)的監(jiān)管審查目標(biāo)。
而反壟斷訴訟將使亞馬遜面臨著高額罰金，這一數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自有品牌業(yè)務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)。因此，亞馬遜此次撤掉多個(gè)自有品牌不僅是為了削減成本開(kāi)支，還是對(duì)反壟斷訴訟的一種讓步。
目前仍有部分自有品牌增長(zhǎng)飛速，從短期來(lái)看，亞馬遜還不會(huì)徹底放棄這項(xiàng)業(yè)務(wù)。但對(duì)平臺(tái)上的賣家來(lái)說(shuō)，此次舉措將給相關(guān)類目的賣家?guī)?lái)更多銷售機(jī)會(huì)。