許多公司為了方便管理、提升企業(yè)形象，會采取一系列的管理方式，其中7s管理是各大企業(yè)最為常用的管理方式之一，7s管理，顧名思義，包含7個方面的內(nèi)容，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，最近有人比較關(guān)心“清潔”方面，今天我們就來說說7s中清潔的定義是什么？清潔的目的又是什么？
一、7s管理之清潔的定義
清潔是指維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，將其習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過程。清潔使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
二、7s管理之清潔的目的
通過清潔，對3s執(zhí)行的效果進(jìn)行檢查，形成標(biāo)準(zhǔn)要求，使員工在進(jìn)行7s時有標(biāo)準(zhǔn)可循、有制度可依，規(guī)范員工工作習(xí)慣，并融于日常工作中，最終提升員工的素養(yǎng)。
三、7s管理之清潔的要點
1、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；
2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；
3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；
4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
四、7s管理之清潔的“三個觀念”
1、只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品；
2、清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；
3、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。
五、7s管理之清潔的主要活動
徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作,并做到責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識。制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn);制定實施辦法及檢查考證標(biāo)準(zhǔn)；制定獎懲制度、加強執(zhí)行;領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查,帶動全員重視。
六、7s管理之清潔的意義
通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
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