跨境電商剛開始做資金不充足的情況下，可以怎么辦?
特別是對(duì)想做品牌又沒有供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的人來說，這是一個(gè)非常普遍會(huì)遇到的問題。
想當(dāng)初我剛做跨境電商時(shí)候也飽受沒有供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的困擾。
相信做跨境的朋友都知道，供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵摹?br>所以這是0-1的過程，這個(gè)1可以說是產(chǎn)品，又或者說是產(chǎn)品供應(yīng)鏈。那這個(gè)供應(yīng)鏈應(yīng)該包含什么，包含你的產(chǎn)品迭代率還有產(chǎn)品創(chuàng)新。
如果想真正走到有壁壘的供應(yīng)鏈端，那這個(gè)品牌才有真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)力核心。
那如何有效解決這個(gè)問題？
你需要把產(chǎn)品做出溢價(jià)效果，任何產(chǎn)品想做出溢價(jià)，核心在于能提供這個(gè)產(chǎn)品的感情價(jià)值，或者是其他形式的價(jià)值載體。
只有這樣你才能把產(chǎn)品客單價(jià)做起來。
我給大家分享個(gè)案例。
杭州一家叫aiber的公司，它每年都在亞馬遜和亞馬遜紅人上燒掉上千萬廣告費(fèi)。
它為什么能廣告燒的這么狠，數(shù)據(jù)又很好。
因?yàn)樗龅木褪亲呒?xì)分賽道的pod，而且懂得利用紅人效應(yīng)來提高產(chǎn)品的感情價(jià)值得到了充分溢價(jià)空間。
很多一些想做品牌的賣家開始拋棄鋪貨廣撒網(wǎng)的方式，開始專注做細(xì)分賽道。
因?yàn)楹芏嘤匈u家也發(fā)現(xiàn)，鋪貨根本沒法提升品牌價(jià)值拉高產(chǎn)品單價(jià)，只能一直走薄利多銷的方式。
對(duì)于真正想做品牌賣家來說，只有去做垂注細(xì)分領(lǐng)域，做好服務(wù)，找到這個(gè)領(lǐng)域中的kol來帶動(dòng)知名度和感情價(jià)值，才能獲得產(chǎn)品更多溢價(jià)空間。
你只有確保了利潤(rùn)空間，才能推動(dòng)更多曝光帶來銷售，銷售上來了才能在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)弱勢(shì)的情況下慢慢打造屬于自己的供應(yīng)鏈。
這對(duì)于一個(gè)資金不足的跨境賣家來說才是一個(gè)良性的啟動(dòng)，也是對(duì)那些想打造品牌的賣家來說必經(jīng)之路。