向后整合——自己供給補(bǔ)充生產(chǎn)原料，達(dá)到整合！則是企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設(shè)施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。
向前整合（整合供應(yīng)資源）。例如蒙牛從“賣牛奶”到建立“奶牛公社”。中國移動的“心機(jī)”業(yè)務(wù)帶來的戰(zhàn)略契機(jī)，并不是說中國移動要做這個(gè)手機(jī)，他們推廣新業(yè)務(wù)可以鎖定客戶。無錫尚德進(jìn)入單晶硅原料生產(chǎn)領(lǐng)域。
橫向整合戰(zhàn)略也叫水平整合戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。國際化經(jīng)營是橫向整合的一種形式.例如：可口可樂公司想收購匯源果汁
另：前向整合就是企業(yè)通過收購或兼并若干商業(yè)企業(yè)，或者擁有和控制其分銷系統(tǒng)，實(shí)行產(chǎn)銷整合。前向整合是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。
例如：日本的京瓷公司本來是一家硅酸鹽材料生產(chǎn)企業(yè)，為其它廠商提供各種電子原件與瓷制零部件。現(xiàn)在，京瓷公司在原有生產(chǎn)范圍之外，又生產(chǎn)電話設(shè)備與數(shù)碼相機(jī)等電器商品，成為大型電子聯(lián)合企業(yè)之一。