所謂做一行專(zhuān)一行，作為管理行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)主管更應(yīng)該學(xué)習(xí)如何做好自己的工作，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)主管的工作情況，直接關(guān)系到倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至倉(cāng)庫(kù)的存亡。那么，如何做好倉(cāng)庫(kù)主管呢？本文我們一起來(lái)學(xué)習(xí)一下。
一、倉(cāng)庫(kù)主管的價(jià)值首要體現(xiàn)在“穩(wěn)”上
作為供應(yīng)鏈的中樞的倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，一定不能出現(xiàn)大的問(wèn)題，否則后果很?chē)?yán)重。倉(cāng)庫(kù)主管首要的精力要放在維系平日里的基本運(yùn)作業(yè)務(wù)的穩(wěn)定上，不能出大的紕漏。所以，倉(cāng)庫(kù)主管一定要將業(yè)務(wù)的巡檢過(guò)程納入到日常工作當(dāng)中，以確保倉(cāng)庫(kù)日常工作的正常運(yùn)營(yíng)。下面我們來(lái)說(shuō)說(shuō)怎么指定比較靠譜的巡檢流程：
1、庫(kù)區(qū)和庫(kù)位內(nèi)是否整潔，地面是否無(wú)雜物體現(xiàn)著員工的整體工作面貌；
2、作業(yè)用具（如叉車(chē)）是否用完后歸到原位體現(xiàn)了是否遵守規(guī)定，小組長(zhǎng)是否上心去約束員工；
3、破損過(guò)期貨物會(huì)否及時(shí)提交則體現(xiàn)了你本身的管理要求；
4、同庫(kù)同品類(lèi)貨物是否按照臨近原則進(jìn)行庫(kù)位碼放體現(xiàn)了員工的培訓(xùn)是否到位等等。
上面舉的這些例子背后都是有目的性可尋，在我們制定巡視表格的時(shí)候一定要想清楚，突出自己重點(diǎn)要關(guān)注的問(wèn)題，合理制定巡檢流程。
二、用有效制度引導(dǎo)、約束相關(guān)人員
對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。在制度方面要針對(duì)不同部門(mén)、職級(jí)方面的區(qū)分，解決人員結(jié)構(gòu)層次級(jí)別差異性。（做好該做什么？需要哪些崗位來(lái)做？誰(shuí)來(lái)做最合適？等方面的思考）
三、員工培訓(xùn)不容忽視
員工培訓(xùn)，帶來(lái)的是生產(chǎn)力方面的提升，沒(méi)有受到正規(guī)訓(xùn)練的員工，面對(duì)工作上的問(wèn)題，市場(chǎng)上的問(wèn)題，是沒(méi)有一套正確的完整的解決方案的。那些受到正規(guī)訓(xùn)練的員工，工作起來(lái)，肯定是不一樣的。他們會(huì)嚴(yán)格按照公司的要求，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，按流程辦事，一步步的去解決自己所面臨的復(fù)雜問(wèn)題，而不是像無(wú)頭蒼蠅一樣，到處亂撞，這一點(diǎn)在倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域是非常重要的。
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