亞馬遜季節(jié)性產(chǎn)品開發(fā)的3個(gè)維度分析
時(shí)間:2024-03-27
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很多亞馬遜賣家在選品的時(shí)候會(huì)選擇季節(jié)性產(chǎn)品,下面就來從3個(gè)維度來分析下季節(jié)性產(chǎn)品的開發(fā),一起來看看。
1、資金周轉(zhuǎn)
現(xiàn)金流是電力行業(yè)的絕對(duì)實(shí)力門檻,資本周轉(zhuǎn)效率的核心影響是銷售周期、支付周期、庫存周期,包括生產(chǎn)周期、物流周期、產(chǎn)品生命周期、季節(jié)性產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比,核心優(yōu)勢(shì)是銷售快,庫存周期短,一般銷售30-35天,14天支付,30天物流,90天可以周轉(zhuǎn)項(xiàng)目,如果能與工廠和物流談?wù)剷?huì)計(jì)周期,項(xiàng)目啟動(dòng)資金要求相對(duì)較低,所以季節(jié)性產(chǎn)品對(duì)低成本啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)相對(duì)友好。
2、供應(yīng)鏈開發(fā)
相信所有的產(chǎn)品開發(fā)合作伙伴都希望建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)能力,通過產(chǎn)品升級(jí)和差異化配合供應(yīng)鏈進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)門檻,加深與工廠的合作深度,沉淀一套成熟的產(chǎn)品模型,但往往在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中,由于不了解過程、材料、模具、消費(fèi)文化、用戶需求、供應(yīng)鏈開發(fā)周期長、產(chǎn)品創(chuàng)新難以實(shí)施、成本結(jié)構(gòu)難以控制。
主要原因是產(chǎn)品成熟、市場(chǎng)變化慢、買家需求難以發(fā)現(xiàn)、市場(chǎng)反饋周期長,需要強(qiáng)烈的市場(chǎng)洞察力。季節(jié)性產(chǎn)品屬性屬于市場(chǎng)變化快、買家需求明顯、市場(chǎng)反饋集中快、產(chǎn)品供應(yīng)鏈門檻低、產(chǎn)品屬于微創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)難度低、大數(shù)據(jù)分析和標(biāo)簽需求管理,可快速沉淀一套用戶需求挖掘和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)模型。
3、用戶需求
近年來,大家都在談?wù)摼?xì)化運(yùn)營、藍(lán)海需求選擇、差異化細(xì)分市場(chǎng)定位。其本質(zhì)能力在于對(duì)用戶需求的理解。在過去的四年里,我對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品的理解增長最多。
與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比,季節(jié)性產(chǎn)品開發(fā)模式的本質(zhì)是基于買家需求的垂直場(chǎng)景。
例如,如果賣家想開發(fā)季節(jié)性產(chǎn)品,賣家可以把許多不同的產(chǎn)品線圍繞不同的主題分開,然后把季節(jié)性產(chǎn)品分開+傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)造超鏈接,可以構(gòu)建護(hù)城河,這種三維市場(chǎng)布局,障礙很高。
1)情人節(jié)/圣帕特里克節(jié)/復(fù)活節(jié)/彩虹節(jié)/國慶/感恩節(jié)/萬圣節(jié)/圣誕節(jié)
2)按季節(jié)主題:春天/夏天/秋天/冬天
3)根據(jù)活動(dòng)主題:開學(xué)季/超級(jí)碗/世界杯/美國大選/節(jié)日派對(duì)/父親節(jié)/母親節(jié)
4)根據(jù)場(chǎng)景主題:春季花園裝飾/夏季游泳池周邊/秋季豐收慶祝/冬季保暖除雪
每個(gè)主題方向都是一個(gè)交織的用戶需求網(wǎng)絡(luò),通過產(chǎn)品連接,賣家可以通過一些清晰的類別節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)品形式,連接這些主題需求,可以創(chuàng)建產(chǎn)品生態(tài)庫,需求挖掘驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)能力值得學(xué)習(xí)。