空運公司在對經(jīng)營管理進行一系列的規(guī)劃 在空運公司的發(fā)展面臨著難得的機遇，隨著我國經(jīng)濟規(guī)模進一步擴大，消費水平進一步提高，發(fā)展模式要求加快發(fā)展現(xiàn)代航空貨運的增長，優(yōu)化資源配置空運公司對系統(tǒng)功能、資源、信息、網(wǎng)絡要素及流動要素等進行一系列規(guī)劃、管理和評價，進行協(xié)調(diào)和配合使一體化的運作達到整體優(yōu)化的目的。
現(xiàn)在空運公司的市場競爭的激化和文話程度的提高，航空貨運行業(yè)的經(jīng)營將被推向新的環(huán)境中，銷售額上升，利潤額下降，成本提高，效益降低，風險增多，保險系數(shù)減少，經(jīng)營難度加大，在現(xiàn)代發(fā)展中這種嚴酷的經(jīng)營環(huán)境中，形成了經(jīng)營的新特點，管理的模式革新提供了支撐，用依托各種傳感技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)，用信息化的技術(shù)手段實現(xiàn)管理。
提高市場響應速度和產(chǎn)品供給時效，降低成本，增強國民經(jīng)濟的競爭力，我們要面對這些難得的機遇，要采取切實有力的措施，積極營造有利于發(fā)展的政策環(huán)境，建立現(xiàn)代服務體系，探索出一條現(xiàn)代空運公司行業(yè)發(fā)展的新路徑。