在物流倉儲(chǔ)企業(yè)的倉庫管理中，庫存周轉(zhuǎn)率的控制是重要環(huán)節(jié)。通過下例案例分析我們將更加深入的了解一個(gè)事實(shí)：庫存周轉(zhuǎn)率的清晰明了細(xì)節(jié)很重要！
【案例】
如果每一年周轉(zhuǎn)15次，一年是12個(gè)月，那么每月就是15/12＝1.25次，每一個(gè)月是4.3周，每一周周轉(zhuǎn)次數(shù)就是1.25/4.3＝0.29，然后再算出物品的周轉(zhuǎn)率是多少天周轉(zhuǎn)一次。
點(diǎn)評(píng)：用這個(gè)指標(biāo)來衡量，如果物品存放的時(shí)間超過這個(gè)期限，就說明這個(gè)物品容易呆滯。庫存周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)得太慢就是積壓，轉(zhuǎn)得太快就容易斷貨。這是從倉儲(chǔ)角度去看庫存周轉(zhuǎn)率。
從財(cái)務(wù)角度去看庫存周轉(zhuǎn)率，對(duì)資金的安排是有指導(dǎo)意義的，錢是有時(shí)間價(jià)值的。庫存周轉(zhuǎn)得太慢，錢被套死在里面。一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流一旦流不動(dòng)，這個(gè)企業(yè)就麻煩了，品牌再響，市場的占有率再大，現(xiàn)金流不動(dòng)也是不行的。
所以，管倉庫有這個(gè)依據(jù)以后，就可以及時(shí)提醒。每個(gè)月都要盤點(diǎn)，就是這個(gè)用意，月底盤點(diǎn)結(jié)果一出來，計(jì)算出庫存周轉(zhuǎn)率，就起了很重要的提醒作用。倉儲(chǔ)的管理對(duì)現(xiàn)金流有一定的貢獻(xiàn)。所以庫存的周轉(zhuǎn)率如果搞不清楚的話，這個(gè)事情就麻煩了。很多企業(yè)賺了錢都放到倉庫里，全部給壓死在里面了，所以平時(shí)應(yīng)注意庫存周轉(zhuǎn)率這個(gè)細(xì)節(jié)。