之前有很多朋友給留言說不知道怎么清庫存，有的只知道站內(nèi)或站外，或者找服務(wù)商清庫，其實還是有很多門道的。
一、庫存積壓的原因
總結(jié)以下七個原因：
1）產(chǎn)品侵權(quán)；
2）賬號問題:通常因某些原因被封號；
3）產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題；
4）推廣力度低，知名度低listing；
5）頁面優(yōu)化不到位，價格和review星級不到位；
6）因物流原因缺貨:如海關(guān)扣押、物流商丟失、工廠出貨緩慢、塞港工人罷工等；
7）由于操作人員不了解，大量備貨（尤其是季節(jié)性產(chǎn)品）
二、庫存積壓應(yīng)采取的措施
第一步-檢查庫存(績效)；
第二步——計算損益，制定清算計劃，接下來，從以下四個方面進(jìn)行分析：
1）站內(nèi)清庫存
針對于coupon或者站內(nèi)折扣促銷給出以下三個建議:
a.最好以折扣的形式促銷(頁面上不建議直接降價)；
b.為了分析產(chǎn)品的流量和轉(zhuǎn)換，流量低的時候可以考慮引流；分析市場需求，產(chǎn)品是否是買家需要的商品；
c.優(yōu)化頁面也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。包括產(chǎn)品評分，listing進(jìn)一步提升，嘗試上review、優(yōu)化標(biāo)題、描述、關(guān)鍵詞、圖片、主圖視頻及相關(guān)視頻等。
站內(nèi)秒殺和折扣促銷，這些都是老生常談的話題，這里就不涉及了。
2）站外清庫存
3）聯(lián)合推廣其他平臺
4）第三方機(jī)構(gòu)清庫存
關(guān)于清庫存，花哥給出了三個小建議：
a.要有這樣的想法——盡量把成本降到最低，能回多少現(xiàn)金就回多少。
b.盡力將評分做到3.8-4.2.以庫存處理為目標(biāo)。眾所周知，當(dāng)產(chǎn)品評分為3.5星以下，無論是網(wǎng)絡(luò)紅人，還是facebook折扣群組，都不愿意接這樣的產(chǎn)品。
c.總結(jié)以前的錯誤經(jīng)驗，嚴(yán)格檢查后續(xù)的庫存、選品和賬戶處理。