1.培育優(yōu)質(zhì)物流管理人才
　 針對這一個戰(zhàn)略，首先應(yīng)在大范圍內(nèi)展開物流科研工作，經(jīng)過這一舉措來支持根底理論及專業(yè)技術(shù)方面的發(fā)掘，并充沛調(diào)動企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)之間的積極性及相互協(xié)作。
其次，應(yīng)該對物流人員展開多元化的物流教學(xué)，以此來保證他們構(gòu)成科學(xué)合理的人才構(gòu)造，進(jìn)步企業(yè)的物流管理水準(zhǔn)。政府應(yīng)該鼎力支持各個高等院校依據(jù)市場的實踐需求來制定相關(guān)專業(yè)的招生數(shù)量，及時滿足市場對人才的請求。
除此之外，還應(yīng)合理布置相關(guān)課程，保證為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的物流人才。還應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)、組織及機(jī)構(gòu)積極舉行多樣化的物流人才培訓(xùn)課程，并剖析勝利案例，向其停止自創(chuàng)。
2.提升綜合競爭力
無論是在倉儲還是運輸方面的設(shè)備數(shù)量相對較多，但是所具備的功用和效勞質(zhì)量卻不能滿足市場的請求，很難構(gòu)成體系，與消費企業(yè)的需求不分歧。
企業(yè)應(yīng)努力于將本身開展成為具有雄厚資金、強(qiáng)大的海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、豐厚的行業(yè)學(xué)問及經(jīng)歷的全方面綜合性大型物流企業(yè)。物流行業(yè)想要構(gòu)成一定的范圍，須閱歷一個漫長的階段，但是要做好充沛的準(zhǔn)備，努力經(jīng)過資產(chǎn)整合等方式，變革行業(yè)內(nèi)部構(gòu)造。
工作總結(jié)報告：
依據(jù)現(xiàn)代物流原理及其供給鏈理論根底，自創(chuàng)經(jīng)濟(jì)興旺國度的勝利經(jīng)歷，包含貯存、運輸?shù)雀鞣矫娴奈锪鞴芾砉ぷ?，能夠有效降低企業(yè)內(nèi)部的運營本錢，進(jìn)步銷售利潤，并加強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的中心競爭力，有效地躲避風(fēng)險。
從企業(yè)本身角度來看，物流管理的中心內(nèi)容便是供給鏈中不時活動的庫存。“在最需求的時分提供最適量的物料”，是企業(yè)物流管理的目標(biāo)所在。企業(yè)物流工作掩蓋了整個消費過程及銷售過程，假如稍有留意便會發(fā)現(xiàn)，良好的物流管理體系能夠為企業(yè)帶來不少的利潤，可謂是“企業(yè)腳下的金礦”。
努力于改善管理力度，并以市場為導(dǎo)向來完成不同范疇直接的橫向互動，揚長避短，到達(dá)資源共享的目的，并完善體系效勞功用，加強(qiáng)效勞掩蓋范圍，擴(kuò)展市場輻射力，提升綜合實力。
企業(yè)的管理工作推向更高的平臺，完善的物流管理體系是作為提升企業(yè)綜合實力的首要方式。快拉滿與您一同努力，并肩打造更標(biāo)準(zhǔn)、流利的物流行業(yè)。