許多企業(yè)都面臨著：小批量、多品種、訂單周期短、市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶定制的比例較高的市場(chǎng)環(huán)境。 理想：企業(yè)都希望以最小的庫(kù)存服務(wù)所有的客戶。 現(xiàn)實(shí)：不得不借助于高庫(kù)存來?yè)屨际袌?chǎng)、滿足訂單、抵御市場(chǎng)波動(dòng)和采購(gòu)渠道風(fēng)險(xiǎn)。 在生產(chǎn)發(fā)不出貨時(shí)，才考慮放大計(jì)劃量和增加器件儲(chǔ)備計(jì)劃; 在市場(chǎng)要貨量小、高庫(kù)存時(shí)，縮計(jì)劃、拒收供應(yīng)商送貨; 這些緊急手段往往又不能立即奏效，缺料仍然是缺料，高庫(kù)存仍然是高庫(kù)存。供貨高峰時(shí)突然放大的計(jì)劃量，往往又導(dǎo)致1-3個(gè)月后的大量到貨，庫(kù)存高筑;拒收供應(yīng)商的貨，又導(dǎo)致與供應(yīng)商關(guān)系惡化，真到要貨高峰時(shí)，又是供不上貨。
高庫(kù)存的危害
1、庫(kù)存會(huì)帶來額外的成本，占用大量的場(chǎng)地。
2、現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代這么快，尤其是通訊、計(jì)算機(jī)行業(yè)，高庫(kù)存意味著高風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存物料隨時(shí)可能成為呆死料;
3、大量的老產(chǎn)品物料庫(kù)存積壓，會(huì)嚴(yán)重影響新產(chǎn)品的推出，導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有時(shí)我們是不得不犧牲庫(kù)存來保新產(chǎn)品的推出;
4、大量的庫(kù)存占用大量的資金，企業(yè)的庫(kù)存政策很多時(shí)候是根據(jù)賬面上的流動(dòng)資金量作出的，沒有流動(dòng)資金意味企業(yè)要停止運(yùn)行，所以就不得不壓庫(kù)存，不得不要供應(yīng)商推遲送貨，這在許多企業(yè)已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
問題在哪里?
1、沒有明確、連貫和遠(yuǎn)期的庫(kù)存政策，各操作部門不清楚合理的庫(kù)存水平應(yīng)是多少，庫(kù)存政策存在明顯短視現(xiàn)象;
2、庫(kù)存責(zé)任不清晰，看起來庫(kù)存跟市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理都有關(guān)系，各個(gè)部門都有責(zé)任，而實(shí)際運(yùn)作中又缺少真正的責(zé)任部門;
3、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差是庫(kù)存不合理的重要原因，因?yàn)轭A(yù)測(cè)偏大，采購(gòu)部門需要推遲供應(yīng)商送貨，因?yàn)轭A(yù)測(cè)偏小，本應(yīng)該有的安全庫(kù)存建不起來;
4、采購(gòu)貨期長(zhǎng)，使得整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)測(cè)的依賴增大，不能規(guī)避預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);
5、采購(gòu)件多，復(fù)用率低，這大大增加了計(jì)劃、采購(gòu)和庫(kù)存管理的難度;
6、版本升級(jí)、eco更改頻繁，使得預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性降低，還總產(chǎn)生呆死料。
理想狀態(tài)下的庫(kù)存管理是怎樣的?
從為市場(chǎng)服務(wù)的角度考慮，我們當(dāng)然也不能只強(qiáng)調(diào)如何如何減少庫(kù)存，庫(kù)存管理的目標(biāo)是維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，既能保證市場(chǎng)發(fā)貨的及時(shí)性，又使存貨能快速的周轉(zhuǎn)起來。
1、制定合理、穩(wěn)定和遠(yuǎn)期的庫(kù)存政策： 庫(kù)存政策的制定要融入s&op流程，使庫(kù)存能跟上市場(chǎng)要貨的節(jié)奏，做到需求與庫(kù)存相匹配。
2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)流程的改進(jìn)：、 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的提高將會(huì)減少存貨量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
3、進(jìn)一步明晰庫(kù)存管理的責(zé)任者： 要明確誰對(duì)庫(kù)存管理全過程負(fù)責(zé)，誰來制定庫(kù)存政策，誰對(duì)關(guān)鍵器件儲(chǔ)備管理負(fù)責(zé)等等。
4、制定庫(kù)存管理的目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)分，建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制。 目標(biāo)要按產(chǎn)品、環(huán)節(jié)和物料的種類細(xì)分，嚴(yán)格按細(xì)分的績(jī)效指標(biāo)考評(píng)，通過全過程的績(jī)效指標(biāo)對(duì)庫(kù)存管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，讓各責(zé)任部門真正對(duì)庫(kù)存管理負(fù)起責(zé)來; 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，與主要供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)施多樣的采購(gòu)方式，縮短采購(gòu)提前期(縮短采購(gòu)提前期將減少供應(yīng)鏈對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的依賴，減少預(yù)測(cè)不準(zhǔn)帶來的存貨風(fēng)險(xiǎn))
5、計(jì)劃與采購(gòu)方法的改進(jìn)： 庫(kù)存計(jì)劃方法與mrp計(jì)劃方法結(jié)合使用。特別是在市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的情況下，要提高庫(kù)存計(jì)劃方法的比重，以幫助采購(gòu)，實(shí)施多樣的采購(gòu)方式，縮短采購(gòu)周期。 多樣的采購(gòu)方式包括：標(biāo)準(zhǔn)訂單、長(zhǎng)單、一攬子訂單、jit、vmi。
6、存貨控制：周轉(zhuǎn)過高、過低的物料報(bào)警與處理。
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