對于廣州物流運輸公司來說，經(jīng)營一家物流運輸企業(yè)的難點在于物流運輸成本過高或者過低都不行，而物流運輸活動又是一個比較復(fù)雜的過程，所以想要控制物流運輸成本那么就需要從物流運輸活動的各個環(huán)節(jié)進行成本的控制，而進行廣州物流公司就想針對物流運輸路線進行一個成本控制的分析。
物流運輸路線的選擇對于控制物流運輸活動的成本是非常關(guān)鍵的，因為物流運輸路線是可長可短的，選對了物流運輸路線，可以節(jié)省將近一般的物流運輸成本，而物流運輸路線的成本主要包括3個方面，一個是固定成本，這個成本基本是不變的，它主要包含了購置運輸工具、線路維護、裝卸機具、信息系統(tǒng)等等方面的成本；二是線路建設(shè)的成本，這是可控的一個成本，它主要是指因為道路設(shè)計要求以及等級的不同，所以物流運輸路線的成本也就不同了。
物流運輸路線還有一個成本就在于物流運輸公司的運營成本，這部分主要是指所選路線的動力和能源成本、勞動力成本、利率、稅費和保險費用、管理費用及運輸工具和設(shè)備的維修維護費用等等，這些成本也是可控的，只要廣州物流運輸公司可以合理的規(guī)劃以及制定相應(yīng)的物流運輸管理以及物流運輸方案就可以實現(xiàn)物流運輸成本控制的目的。
物流運輸路線是物流運輸活動中比較重要的存在，廣州物流運輸公司表示有很多物流公司不信邪，非要在運輸?shù)耐局腥ミM行物流運輸路線的切換，這樣一趟下來，不光司機師傅很累，物流運輸成本也在無形之中增加了很多，對于企業(yè)來說是得不償失的。