伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+物流”浪潮迅猛來襲，企業(yè)信息化進(jìn)程加速，精細(xì)化管理和運(yùn)營越來越受企業(yè)的重視。物流行業(yè)“小弱多慢”，物流成本和管理成本居高不下，成為制約物流企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，如何降低運(yùn)營成本和提高企業(yè)精細(xì)化管理成為迫切需求。
一、承運(yùn)商管理
如何選擇最合理的承運(yùn)商，需要從產(chǎn)品、服務(wù)、時(shí)效、價(jià)格和滿意度等多個(gè)維度來考慮。隨著物流企業(yè)人工、運(yùn)營成本的逐年上漲，這部分成本壓力勢必會(huì)釋放給運(yùn)輸服務(wù)的需求方——廠家或者第三方，而廠家和第三方應(yīng)該根據(jù)自身的產(chǎn)品特性和各個(gè)物流公司的運(yùn)營能力，合理的選擇運(yùn)輸合作伙伴，在服務(wù)和費(fèi)用之間取得平衡。
二、協(xié)同辦公
在操作流程中，主要涉及到物流、資金流和信息流等環(huán)節(jié)，同時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)的人員、系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，但涉及到的環(huán)節(jié)越多，意味著業(yè)務(wù)流程越復(fù)雜，管理難度也會(huì)越大。
企業(yè)在物流管理流程搭建之初，就應(yīng)該考慮到系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，同時(shí)在渠道和商業(yè)模式升級(jí)的同時(shí)，合理引進(jìn)更加專業(yè)的物流管理體系，打通各個(gè)環(huán)節(jié)之間的壁壘。
三、kpi考核
可量化的管理指標(biāo)是物流體系中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，合理的指標(biāo)在計(jì)劃階段能為我們甄選適合的物流合作伙伴，在執(zhí)行層面能根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)