廣州物流公司如何管理成本？廣州物流公司像是一個(gè)龐大的機(jī)械，每一下運(yùn)作都有損耗，這些損耗就是廣州物流公司的成本。成本相關(guān)的問(wèn)題都是十分受重視的，今天就給大家介紹廣州物流公司是如何管理成本的，一起來(lái)看看吧。
物流成本管理的基礎(chǔ)是物流成本計(jì)算，原因包括兩個(gè)方面：
1.成本能真實(shí)反映物流活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)，活動(dòng)方法的差別會(huì)以成本差別明顯表示出來(lái)。
2.把成本作為統(tǒng)一尺度來(lái)評(píng)價(jià)各種活動(dòng)，很容易計(jì)算出盈虧，效果顯著。物流成本計(jì)算揭示物流成本的大小，利用真實(shí)的數(shù)據(jù)說(shuō)明物流管理的重要性，提高企業(yè)對(duì)物流的重視程度。通過(guò)成本計(jì)算能發(fā)現(xiàn)物流活動(dòng)中存在的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的最佳方案，從而提高物流成本管理的水平。
3.由于實(shí)際物流情況的復(fù)雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的，但一般都遵循以下幾條原則。
1.物流成本橫向管理法
通過(guò)對(duì)本年度物流成本的分析，科學(xué)合理地進(jìn)行物流成本預(yù)測(cè)，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計(jì)劃的可行性。
2.物流成本縱向管理法
物流過(guò)程的優(yōu)化管理。運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸優(yōu)化、配送優(yōu)化、庫(kù)存優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最佳服務(wù)、最小物流成本、最快信息反饋。
3.計(jì)算機(jī)管理法
通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立橫向和縱向的物流循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)總成本最小的物流方案。