“周三(9月1日)下午還寫腳本，周四晚上就通知要離職，緊接著周五收到勞動合同解除通知書。”
林風(化名)是美菜網研發(fā)部的員工，他表示，美菜正進行大規(guī)模的裁員，試用期員工賠償3天工資，如果不同意直接解除勞動合同，且不少員工已提交仲裁材料。
還有一位研發(fā)部的員工透露，美菜裁員的部門主要涉及研發(fā)、采購等多個部門，研發(fā)部接到的最后需求是三方商家退場線上化，之所以開發(fā)這一需求，是因為美菜與多商家正終止合作。
9月3日，界面新聞報道稱，生鮮移動電商平臺美菜網內部正進行著裁員動作與業(yè)務范圍收縮。
報道引用一份內部郵件內容稱，美菜網部分城市服務已經關停，大區(qū)開始合并。
根據報道，美菜成都研發(fā)中心將整體被裁撤，北京總部產品研發(fā)等技術部門、采購銷售等業(yè)務部門、財務等職能部門均面臨著50%及以上的裁員比例。
事件發(fā)酵后，美菜方面公開回應稱，美菜過去，現(xiàn)在和未來都會進行正常的組織調整與優(yōu)化，不斷提高組織效能和專業(yè)能力，從而為客戶提供更好的服務和價值。同時，美菜所有的業(yè)務城市均在正常運營。
此前，就有美菜上市的傳聞。去年7月，復星集團前cfo王燦加入美菜網，擔任cfo，這被外界視作美菜網上市的前奏。然而，王燦入職美菜網僅半年時間，便傳出了離職的消息。
美菜網的一系列動作引發(fā)業(yè)內猜想，從最新一輪融資距今也已三年，天眼查顯示，美菜網最新一筆融資是發(fā)生在2018年10月，融資金額為8億美元。
2019年，美菜網就曾一度被傳因融資失敗導致資金鏈吃緊，后來美菜網否認了這一傳聞。但同時，這也引發(fā)了業(yè)內外對美菜網盈利能力的質疑。
此后，美菜網通過開源節(jié)流、收縮主營業(yè)務穩(wěn)定現(xiàn)金流，布局c端。目前，受行業(yè)競爭、資本退潮等因素影響，美菜網的資金鏈又將受到考驗。
01
融資不順，燒錢不止
在爆出裁員消息之前，美菜網上市的傳聞一直不斷。最近，又有消息稱其上市地點改到中國香港，美菜方面并未回應這一說法。
自2014年成立以來，美菜網一直是資本眼中的“明星企業(yè)”。短短四年間，完成8輪融資，累計融資金額超百億，成為生鮮電商多輪洗牌后，剩下的為數(shù)不多的平臺。
在生鮮電商井噴的年代，美菜網通過農產品和蔬菜水果的b2b電商模式，采用控貨自營模式，用冷鏈物流網絡對接上游生鮮生產商和下游商戶。聽起來這一模式并不復雜，但中間冗長的鏈條和“盈利難題”成了懸在美菜上空的一把刀。
具體的模式是，美菜做生鮮源頭、自建渠道，在不同區(qū)域尋找三方商家、合伙人以便完成在農產品質量和數(shù)量上的即使供應，同時需要城市合伙人及時配送。
上游合伙人需要下沉到農產品的生產基地，受限于農村的互聯(lián)網化、信息化程度低等因素，美菜則需要在品控上投入較多的教育成本。
2019年，美菜面向全國招募合伙人，管理美菜在當?shù)乜h域的營、采、銷、倉、配團隊，開展餐飲b2b業(yè)務，美菜總部則為該項目負責人提供資金、人員、供應鏈、系統(tǒng)與經驗五方面的支持。
據美菜網官網顯示，其已擁有高達5000輛的配送車輛，在52個城市建立了74個倉儲中心，業(yè)務覆蓋全國200多個城市，日處理訂單520萬個，日配送次數(shù)超15000次。
重模式意味著高投入，過去曾一路被資本加持的美菜網，至今融資金額累計超百億元，但近三年沒有新的融資，其擴張速度受到制約，加之本身并未實現(xiàn)整體盈利。
美菜網創(chuàng)始人劉傳軍曾表示，預計2020年底會有較好的現(xiàn)金流，但目前其盈利狀況并不樂觀。
從美菜公布的經營數(shù)據來看，除了北上廣深之外，在很多城市實現(xiàn)盈利。
可見，一線城市不能盈利成為拖累美菜網無法實現(xiàn)整體盈利的因素之一。
有媒體報道稱，美菜網在裁員的同時，員工數(shù)量精簡，美菜下放了區(qū)域城市的權力，讓部分供應商在商城入駐并且自配到店，完全開放平臺。美菜直接扣點，原有美菜補貼變成供應商補貼，以此增利。
美菜網為了降低倉儲的成本壓力方面，不再設立中心倉，讓供應商直接送貨至前置倉。有效的將倉儲成本與倉儲損耗轉嫁給供應商。同時也在減少各地倉庫數(shù)量。
02
社區(qū)團購“夭折”c端業(yè)務無望?
在b端業(yè)務面臨“一邊燒錢一邊虧損”的窘境下，美菜轉入c端，開啟到家業(yè)務，試圖豐富現(xiàn)金流。
為此，還招募了原復星集團cfo王燦、沃爾瑪中國首席采購與市場官劉曉恩以及“出身”ebay的徐薛胤擔任cto。但因沒有2c的基因，b端流量的貢獻力度并不強。
其模式與此前京東的模式類似，采用f2b模式覆蓋了從倉儲到物流配送的各個環(huán)節(jié)，相繼推出2c的社區(qū)團購“美家優(yōu)享”和“美家優(yōu)團”，以社區(qū)拼購的方式搶占2c業(yè)務，相較于當下火熱的前置倉模式，美菜網在c端的認知滲透并不高。
2019年5月，美家優(yōu)享品牌正式升級為美家買菜，聚焦一日三餐。
美菜網對于c端的布局也在情理之中，b端生鮮供應鏈和c端是高度重合的，尤其是餐飲業(yè)務，但和在b2b行業(yè)遇到的“勁敵”一樣，美家買菜直接碰到了到家業(yè)務風口期，這成為c端道路的絆腳石。
有美團主站加持的美團買菜，在渠道上直接更勝美菜網，更何況還有每日優(yōu)鮮、叮咚買菜以及連鎖商超推出的到家業(yè)務，都對美菜網造成直面沖擊。
如果說美菜網進軍c端是為了獲取流量，豐富現(xiàn)金流，那恐怕并不是一件易事。
美家買菜雖能依靠供應鏈的優(yōu)勢降低c端成本，持續(xù)盈利確實一道難題。在“一分錢買一斤蔬果”、互聯(lián)網巨頭帶著巨額資本進入的時期，所有想要獲取流量的參與者都“殺紅了眼”，而三年沒有融資的美菜網，顯然沒有資本能力去補貼c端市場，久而久之，更容易造成虧損加劇。
2020年底，有媒體報道稱，京東已經對美菜網旗下的子品牌美家買菜開啟收購，收購金額預計不會超過2億美元。對此，美菜網回應稱，傳言的“2億美金收購美家”信息并不屬實。
同時，根據《南方都市報》報道，對于2020年11月底美家買菜的長沙供應商被通知清貨退押金，廣州等多個城市也已經“關城”。
美家買菜方面回應南都記者稱，美家部分城市將暫停自營業(yè)務。但同時強調，美家將對現(xiàn)有業(yè)務進行升級，通過開放生鮮食材供應鏈賦能社區(qū)團購和零售企業(yè)，用更積極的姿態(tài)擁抱行業(yè)發(fā)展趨勢。
或許，無奈的背后也宣告美菜網對c端業(yè)務的結束。
從融資、轉型、收縮業(yè)務等動作來看，美菜網確實遇到了難題。
03
行業(yè)陣痛美菜網沒有新故事
近日，又傳出美菜網正在尋求新資金支持的消息，同時考慮通過港股ipo或一級市場融資等方式來尋找新的現(xiàn)金流補充。
不久前，有媒體報道稱美菜正在與美銀、華興資本、摩根士丹利等一道籌備上市事宜，開始探尋投資者興趣，擬籌資5億美元，公司估值等細節(jié)尚未最終確定。
美菜網作為行業(yè)頭部企業(yè)，模式已較為成熟，還依舊需要資本的“援助”。開源不成，節(jié)流成了關鍵，如今看到的裁員、主動收縮業(yè)務尋求轉型等，都是美菜網的“自救”之舉。
在所有生鮮的環(huán)節(jié)中，b2b是最難的一塊兒。
餓了么旗下的“有菜”平臺早已停止運營，一畝田因數(shù)據造假最終“隕落”，經營近7年的美菜網，直采比例僅30%左右，距離口中“從田間直連餐桌”的美好愿景相差甚遠，更多只是充當“批發(fā)商”的角色，對整個行業(yè)并沒有大的變革。
中國農產品市場產地分散、區(qū)域差異性大、食材種類多、價格差異大、產品非標性強、整合難度高，另一端的餐飲商戶密度大、高度分散、價格敏感度高，這些行業(yè)問題，是眾多b2b商家舉步維艱重要原因。
再從受眾來說，美菜網們面對的中小規(guī)模餐飲企業(yè)，本就忠誠度不高，使用頻率也不高，客單價更難做上去。更何況，經營多年的餐企都有自己的食材供應鏈體系。
尤其是疫情過后，線下餐飲企業(yè)進入了“衰落期”，中小餐飲店鋪都在面臨關店、轉讓等重新洗牌和整合的過程中，更何況服務于它們的重模式美菜網。
有知情人士透露，經過上述調整之后，直至今年6月，美菜的業(yè)務量才恢復到2019體量的80%，原定的2021年全面盈利目標又被推遲。
除了天時沒有照顧美菜網之外，自身的焦灼也不小。在屢次拿到融資后，美菜一味擴張、在全國各地建設倉庫，卻沒有將錢花在刀刃上，沒有用于供應鏈端，將上游和商家更數(shù)字化的鏈接。
被多方資本夾持后，美菜網不得不背上數(shù)據、業(yè)績、營收的“負擔”，為了達到目的大額補貼，瘋狂過后，傷害了加盟商和供應商，主業(yè)乏力，繼而有更多的合作伙伴離開。
三年間，美菜網多次被傳上市消息。也許，上市是美菜最好且唯一的一條路，但真的能成功嗎?
美菜網還有很長的路要走，中國生鮮b2b則有更長的路要走。
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