epr和sap的一些名詞解釋收藏 1．企業(yè)資源計劃 企業(yè)資源計劃（enterprise resources planning，erp），可以從三個層次進行定義： 管理思想：erp是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團gartner group inc.提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在mrpii（manufacturing resources planning，“制造資源計劃” ）基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（supply chain）的管理思想； 軟件產(chǎn)品：是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向?qū)ο蠹夹g、圖形用戶界面、第四代語言（4gl）、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以erp管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品； 管理系統(tǒng)：是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 2．物料需求計劃 物料需求計劃（material requirement planning，mrp）指企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。 3．物料需求計劃ii 物料需求計劃ii（material requirement planning ii，mrp ii）指在企業(yè)技術、管理和經(jīng)濟上有效地建立起來的一個過程，貫穿于市場經(jīng)銷、產(chǎn)品設計、制造工藝、生產(chǎn)計劃、物資供應、生產(chǎn)作業(yè)與控制、倉儲管理和財務成本等環(huán)節(jié)。 4．供應鏈管理 供應鏈管理（supply chain management，scm）指從原材料采購直到產(chǎn)成品銷售，供應鏈管理設計、計劃、控制可能因素并同時協(xié)調(diào)與優(yōu)化