物流園區(qū)規(guī)劃的方法措施
時(shí)間:2024-01-08
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1.物流市場(chǎng)和競(jìng)土人爭(zhēng)策略研究
(1)分析中國(guó)物流行業(yè)概況(政策、資本、運(yùn)作、購(gòu)并)。
(2)分析所規(guī)劃的物流園區(qū)在所在地第三方物流市場(chǎng)中可能占有的容量,及其各細(xì)分市場(chǎng)的容量和成長(zhǎng)率。
(3)分析所規(guī)劃的物流園區(qū)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、所在地及相關(guān)地區(qū)的現(xiàn)實(shí)和潛在的物流客戶群狀況
(4)結(jié)合具體情況,分析和確定所規(guī)劃的物流園區(qū)在有效的物流半徑內(nèi)所提供服務(wù)和產(chǎn)品的類型及其發(fā)展方向和潛力。
(5)分析和確定所規(guī)劃的物流園區(qū)的客戶能力、運(yùn)作成本及對(duì)進(jìn)駐企業(yè)的整合價(jià)值
(6)結(jié)合所規(guī)劃的物流園區(qū)的優(yōu)勢(shì)和物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,分析并確定所規(guī)劃的物流園區(qū)未來可能的業(yè)務(wù)目標(biāo)
(7)評(píng)估所規(guī)劃的物流園區(qū)潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn):業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn),及其相應(yīng)對(duì)策
2.戰(zhàn)略分析
(1)分析和評(píng)估所規(guī)劃的物流園區(qū)工程完工后的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力(swot)即:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
(2)價(jià)值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力
3.體系設(shè)計(jì)
(1)運(yùn)輸體系規(guī)劃
(2)物流系統(tǒng)的銜接與配合
(3)物流功能、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)的整合
(4)進(jìn)駐企業(yè)與物流中心的合作競(jìng)爭(zhēng)
(5)信息系統(tǒng)規(guī)劃