制造業(yè)生產(chǎn)計劃的構(gòu)成可按不同的標志進行分類。按計劃的對象，可分為綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃；按計劃的執(zhí)行部門，可分為廠級生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)計劃和班組生產(chǎn)計劃；按計劃的時間單位長短，可分為年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。一般來說，綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃和廠級生產(chǎn)計劃屬于年度生產(chǎn)計劃，物料需求計劃、車間生產(chǎn)計劃和班組生產(chǎn)計劃屬于作業(yè)計劃?，F(xiàn)將綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的主要內(nèi)容敘述如下。
一、綜合生產(chǎn)計劃
綜合生產(chǎn)計劃(aggregateproductionplanning，app)是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)預(yù)計資源消耗量和市場需求量之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問題所做的決策性描述。
二、主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃(masterproductionschedule，mps)是確定各最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。這里的最終產(chǎn)品，主要是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的成品，它可以是直接用于消費的消費品，也可以是供其他企業(yè)使用的部件或配件。主生產(chǎn)計劃通常是以周為單位，在有些情況下，也可能是旬或月。綜合生產(chǎn)計劃所制定的主生產(chǎn)計劃。
主生產(chǎn)計劃是mrpⅱ的一個重要的計劃層次。粗略地說，主生產(chǎn)計劃是關(guān)于"將要生產(chǎn)什么"的一種描述，它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開mrp與crp（粗能力計劃）運算的主要依據(jù)，它起著承上啟下，從宏觀計劃向微觀過渡的作用。
主生產(chǎn)計劃是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營目標。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起"龍頭"模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。
主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計劃和能力計劃符合銷售計劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場需求；同時，主生產(chǎn)計劃又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。mps把企業(yè)規(guī)劃同日常的生產(chǎn)作業(yè)計劃關(guān)聯(lián)起來，為日常作業(yè)的管理提供一個"控制把手"，驅(qū)動了一體化的生產(chǎn)計劃與庫存控制系統(tǒng)的運作。
三、物料需求計劃
所謂物料需求計劃（materialrequirementplanning，mrp)，就是制定企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購計劃，包括：采購什么，生產(chǎn)什么，用什么物料，必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂貨量是多少，生產(chǎn)量是多少，等等。物料需求計劃要解決的是主生產(chǎn)計劃規(guī)定的最終產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中相關(guān)物料的需求問題，而不是這些物料的獨立的、隨機的需求問題。這種相關(guān)需求的計劃和管理比獨立需求要復(fù)雜得多，對于一個企業(yè)來說也十分重要。這是因為只要在物料需求計劃中漏掉或延誤一個零件，就會導(dǎo)致整個產(chǎn)品的生產(chǎn)不能完成或延誤。
四、生產(chǎn)作業(yè)計劃
生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的延續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)作業(yè)計劃根據(jù)年度生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求，對各生產(chǎn)單位（車間、工段、班組等)在每一具體時期(月、旬、斑、小時等)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細規(guī)定，使年度生產(chǎn)計劃得到落實。與生產(chǎn)計劃相比，生產(chǎn)作業(yè)計劃有如下特點：計劃期較短；計劃的內(nèi)容更具體；計劃單位更小。它的主要任務(wù)包括：生產(chǎn)作業(yè)準備的檢查；制定期量標準；生產(chǎn)能力的細致核算與平衡。